7.预算过程控制
借助ERP平台,实时对预算项目进行控制、实时查询各部门预算执行情况。
借助ERP平台,实时查询各部门预算执行情况。
8.预算差异分析
周期性的差异分析
目标利润和实际利润的差异、产品结构差异、标准成本和实际成本差异
关键是要理解驱动力
内在因素:成本管控不到位 外在因素:政策变化,上下游市场变动
差异分析是一个寻本溯源的过程,即从最终的财务指标入手,逐步向上追溯,最后落实到具体的各项指标的变动影响因素。
9、预算差异管理
针对预算差异分析的结果,制定相应的行动方案,形成闭环管理机制。
实施年度计划与预算:
由财务控制流程但是每个领域提供它自己的数据
在开发计划与预算时财务保障不同业务领域之间的协调
由财务部门进行对计划与预算的关键回顾
持续计划与预测:
要有随市场条件变化而变化的灵活性
采取相应的控制手段
调整行动并进行下一阶段的预测
10、预算考核
预算考核是对预算执行效果的认可过程,是预算执行的有效保障。
针对不同的责任中心确定不同的考核指标
利润中心——收入指标、费用指标、利润指标
成本中心——成本指标、费用指标、生产率指标
考核的依据是预算差异分析的结果。通过差异分析可以剔除非可控因素的影响,从而使考核趋于公平。
03
第三部分 税务筹划“德”为先,“法”为天
1、国内税种概况
5.股权设计及交易中自然人股东及企业的涉税事宜
股权结构中常见问题:
无形资产出资:出资补足,已摊销费用调整,补交企业所得税
代持股:清理不同方式涉税不同
持股平台:有限公司及合伙企业
股权转让
工资、薪金所得的税收筹划:
提高福利水平,降低名义收入(工资薪金福利化)
【这里讲的消费服务应是一种能与企业单位经营活动发生一定联系的服务,否则可能会被查定为企业单位支付给个人的种种收入,而被认定征税。】
6.适用税收优惠政策
小型微利企业和小型微型企业
企业所得税法第二十八条第一款所称符合条件的小型微利企业,是指从事国家非限制和禁止行业,并符合下列条件的企业:
1、工业企业,年度应纳税所得额不超过30万元,从业人数不超过100人,资产总额不超过3000万元;
2、其他企业,年度应纳税所得额不超过30万元,从业人数不超过80人,资产总额不超过1000万元。”
小型微型企业-关于印发中小企业划型标准规定的通知(工信部联企业〔2011〕300号)
《财政部、国家税务总局关于小型微利企业所得税优惠政策的通知》(财税〔2015〕34号):自2015年1月1日~2017年12月31日,将享受小微企业减半征税的标准由年应纳税所得额10万元以下扩大到20万元以下。
《财政部、国家税务总局关于对小微企业免征有关政府性基金的通知》(财税〔2014〕122号):
自2015年1月1日~2017年12月31日,对按月纳税的月销售额或营业额不超过3万元(含3万元),以及按季度纳税的季度销售额或营业额不超过9万元(含9万元)的缴纳义务人,免征教育费附加、地方教育附加、水利建设基金、文化事业建设费。自工商登记注册之日起3年内,对安排残疾人就业未达到规定比例、在职职工总数20人以下(含20人)的小微企业,免征残疾人就业保障金.
建议:中小企业根据从业人员、营业收入、资产总额等指标,结合行业特点制定具体标准划分为:中型、小型、微型三种。
研发费用加计扣除政策
利用税收优惠政策-所得税
“研发费用加计扣除”规定 :研发费用加计扣除是2008年国家税务总局根据颁布的《中华人民共和国企业所得税法》及《实施条例》规定,为鼓励企业开展研究开发活动而出台的一项税收优惠政策,在实际发生数额的基础上,再加成一定比例即按照成本费用实际发生数的150%作为计算应纳税所得额时的扣除数额的一种税收优惠措施。
相关政策:企业所得税法及其实施条例、企业研究开发费税前扣除管理办法(试行)
(国税发[2008]116号)
误区一:所有企业都能享受研发费用加计扣除。(对象、概念)
误区二:所有研发活动的费用都可以加计扣除。(范围)
误区三:只要符合规定项目的研发费用都可以加计扣除。(八项费用)
误区四:研发费用收益化或资本化处理企业可任意决定。(财务会计核算和研发项目的实际情况)
误区五:成立不成立专门的研发机构无所谓。(分项核算、专账管理)
误区六:只要是真实发生的研发费用就可以加计扣除。 (分项核算、专账管理)
误区七:预缴所得税时就可以加计扣除研发费用。(年度申报和汇算清缴)
04
第四部分 财务管控体系构建建立完善的制度系统
1.财务管理体系
财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础,借助现代化信息管理系统,可有效提高财务管理水平。
2.财务人员招聘与管理 ——财务人员能力模型
3.财务制度系统
制度
日常费用标准、发票管理制度、费用审批报销制度、借款制度
物资申请、购买及跟踪管理制度、预算制度、财务报告系统
目的
维持日常运作、帐务符合财税制度、维持日常运作
节约有限资源,保持公司资源的完整性、确保费用发生在可控范围内
实施方法
按费用类别及实际状况制定不同标准
根据费用类别和实际状况制定审批权限及额度
根据不同级别员工制订借款额度及清帐时限
制订物资申请审批权限,将公司资源分类管理
自下而上制定计划,按期滚动执行
4.会计制度系统
内容:适用会计制度、科目设置、科目使用、会计核算
说明:根据企业所在行业,选用适当的会计制度
5.信息化系统
借助现代化ERP系统,通过各业务模块的有效集成,大大提高了财务分析的准确性与时效性,压缩会计基本核算工作时间,使财务人员有更多的时间对财务信息进行分析、总结和利用。


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