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导语
作为创业学里的一个重要分支，社会创业在国外有悠久的历史和无数成功案例。比如格莱珉银行，阿育王组织（Ashoka.org）等。
企业家的终极使命就是要“改变世界”。只有那些以创造和延续社会价值为使命的公司，才称得上社会创业。
杨晓明 施永川 | 文
“社会企业家的终极使命就是要改变世界”。
——Bill Drayton, Ashoka创始人
社会创业在国外已经有着悠久的历史和无数成功的案例。比如孟加拉最大的农村银行格莱珉银行的建立可以上溯到上个世纪70年代，享有社会创业西点军校美誉的阿育王组织（Ashoka.org）同样建立于1980年。阿育王组织是一个全球性的公益组织。它致力于发现并且培养那些能够拥有解决社会问题的创新想法的个人，多年来该组织在世界各国赞助数千名顶尖社会创业家。在社会创业最发达的美国，截至2014年，美国总共有一千四百多万家社会企业（NCCS Business Master File）。这些社会企业的存在对于解决世界上各种棘手的社会问题起着巨大的作用。
以格莱珉银行为例，其创始人尤努斯·穆罕默德1940年出生在孟加拉的一个贫穷落后的小山村，从小聪明过人的尤努斯在通过不懈努力成为美国中田纳西州立大学经济系的助理教授后，仍然关注自己灾难频发的祖国，并于1974年孟加拉大饥荒时回到自己的家乡，在一所大学任教的同时致力于帮助当地人与贫困作斗争。尤努斯发现当地的妇女们深陷贫困的泥潭，很大一部分原因是由于她们没有机会获得数目很小的启动资金。于是，他决定通过给这些妇女们提供数目极其微小的贷款（这或许是小额贷款的前身）来帮助她们摆脱贫困。尤努斯的第一笔小型贷款27美元借给了42名村妇，结果帮助每位村妇平均赚到了5孟加拉国塔卡（约0.02美元）。在发现这种模式可行后，尤努斯从此踏上了解救孟加拉乃至世界穷人的征途。1976年尤纳斯创建了后来举世闻名的孟加拉国格莱珉乡村银行，专门提供微型贷款给穷人，而且几乎都是女士。自成立以来，这家乡村银行已发放超过51亿美元给530万客户。格莱珉乡村银行的这种成功模式激励了其他发展中国家以及甚至美国这样的发达国家，截至目前格莱珉银行已经在23个国家中设立了2500多家分支机构。他的著名口号是：“有一天，我们的子孙将只会在博物馆里见识到贫穷。”
什么是社会创业？
那么，什么是社会创业？什么样的公司才被称作是社会企业呢？根据杜克大学社会创业学教授格利高里·迪斯（Gregory Dees）（2001）的定义，社会创业指的是一个社会创业家为社会的改变承担以下责任：
① 以创造和延续社会价值为使命。
② 孜孜不倦的追寻任何对实现这个使命有帮助的机会。
③ 致力于不断的创新，适应，以及学习。
④ 勇于探索，不会受手头有限的资源所限制。
⑤ 对于所服务的群体以及可能的结果具有高度责任感。
公司的分类
2009年，来自百森商学院教学总监海迪·内克（Heidi M.Neck）教授与坎迪达·布拉什（Candida Brush）、帕特丽夏·格林（Elaine Allen）等依据企业使命和产生的实际作用，将世界上所有的公司划分为四类：传统企业，社会企业，社会结果性企业，以及非营利组织（见图1）。
第一类的传统企业就是我们身边的营利为主要目的的企业，其日常的运营都是以股东或者所有人利益最大化为目的。
第二类的社会企业的目标是解决社会问题并且产生利润。例如在美国加利福尼亚州有一家Imperfect Produce（缺陷农产品）的公司，专门打包销售农场里生产的奇形怪状、长相丑陋的水果和蔬菜。其创始人Ben Simon，在还是马里兰大学的一名学生的时候就注意到，在美国至少有20%的水果和蔬菜由于形状达不到超市的要求而一生产出来就被当作垃圾丢掉。于是在2015年Ben就成立了这家叫做缺陷农产品的公司，通过将加州一些农场的“不合格产品”集中，并且根据每个订购者的不同要求将蔬菜和水果的数量和品种进行搭配和包装，最终将这些长相丑陋却新鲜美味的蔬菜和水果递送到消费者家里。由于这些本来要被当作垃圾丢掉的农产品成本比较低廉，所以其最终价格要比普通超市的价格低30%左右。这样一来，缺陷农产品公司不仅减少了处理和填埋这些“不合格”农产品可能造成的环境污染，同时为生产这些产品的农场主们带来了额外的利润，作为其最终消费者也因为这些产品价格低廉，销售环节缩短而从中获益。正如其创始人所宣称的，通过购买缺陷农产品，我们建立起了一套更加可持续化更加有效的食物系统，减少了食物浪费，同时提供了有价值的工作岗位，从而让这个世界变得更美好。
第三类的公司叫做社会结果性企业。这种类型的企业虽然和传统企业一样也是以盈利为目的，可是他们对整个市场造成的影响却是社会性的。
美国有一家公司叫做Sword and Plough（剑与犁），就属于社会结果企业。这家企业的名字来源于中国的一句成语——铸剑为犁（Toturn swords into plough shares），源自《孔子家语·致思》：“铸剑习以为农器，放牛马于原薮，室家无离旷之思，千岁无战斗之患。”大意是说要销熔武器用以制造务农器具，也就是要和平不要战争。
其创始人Emily Núez Cavness出生在一个军人家庭，从小就住在西点军校，每年感恩节都与几百名军人在军用食堂里共进火鸡大餐，耳闻目睹父亲的一生戎马，见证自己的叔叔作为一名美国航空航天局的海军陆战队宇航员随着载人航天飞机进入太空，这些都让Emily从小就立志为军队服务。在Emily还是Middlebury大学里的唯一一名大学储备军官训练团的见习军官的时候，她就听说了很多退伍老兵在退役后由于缺乏专业技能而无法就业的故事。在大四的时候，受到另外一名社会企业家Jacqueline Novagratz的鼓舞，Emily开始思考这样一个问题：“在我的生活中有什么东西经常被丢弃，而这些东西可以通过一项崇高的使命而被制成漂亮的产品？”于是，Emily就成立了这家Sword and Plough公司，用军队里一些用来制造军服、帐篷、降落伞等过剩的原材料来制造又时尚又耐用的手提包，雇佣了一批退伍老兵负责产品的设计、缝纫、管理、销售，甚至作为展示产品的模特。这样一来，Sword and Plough不仅帮助消化了军队过剩物资，而且还解决了很多退伍老兵的就业问题。除此之外，Sword and Plough还将纯利润的10%捐出用于退伍老兵的安置。然而，这家公司对于社会的贡献还远不止于此，通过销售这些由军用原材料制成的产品，它成功的将整个社会的目光都吸引到了退伍老兵这个经常被忽视的弱势群体上。
最后一类企业叫做非营利组织。其中众所周知的非营利组织包括中国红十字会、中华慈善总会、壹基金和嫣然天使基金等。世界范围内比较有影响的非营利组织包括大家耳熟能详的联合国儿童基金会、国际红十字会、世界自然基金会、国际救援委员会、水慈善等。这些非营利组织一部分自己可以通过销售一些产品和服务来产生收入，另外一部分则是通过筹集慈善基金来维持日常运营。
在以上四种类型的企业当中，虽然每种企业都会多多少少的创造各种社会价值，然而只有第二类的社会企业和第四类的非营利组织是以创造和延续社会价值为使命，而其他的两类公司的使命则是利润最大化。依据格利高里·迪斯（Gregory Dees）对于社会创业的定义，我们认为只有这两种企业属于社会创业的范畴。
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