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	方案一					方案二
		项目一		项目二		公司
		08年	09年	08年	09年	08年	09年
	产量	53556.75	79442.499	18337.25	46890.16	53556.75+18337.25=71894	79442.499+46890.16=126332.66
	某种材料消耗量	626799.78	931128.66	41017.11	166575.64	626799.78+41017.11=667816.89	931128.66+166575.64=1097704.3
	单耗	626799.78/53556.75=11.7	931128.66/79442.499=11.72	41017.11/18337.25=2.24	166575.64/46890.16=3.55	667816.89/71894=9.29	1097704.3/126332.66=8.69
	同比增长	(11.72-11.7)/=0.15%		(3.55-2.24)/2.24=59%		(8.69-9.29)/9.29=-6.5%
第一种方案：
1、某种材料在两个项目上的消耗,同比都增长.即有0.15%和59%
2、如果说材料消耗同比增长，就说明没有管理好的话，这两个项目管理都是退步
3、如果公司就这两个项目，则公司100%项目管理退步，那么，公司管理退步了
第二种方案
1、分别用两个项目09年消耗量之和与产量之和相除，08年消耗量之和与产量之和相除
2、则得出公司平均每单位产量消耗的材料量
3、09年相比08年同比单耖减少6.5%,则说明公司管理进步了
这些数字怎么了 单两个方案都没问题 为什么得出截然相反的结论?

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关键词：材料消耗 项目管理 公司管理 消耗量 年产量 数据

	方案一					方案二
		项目一		项目二		公司
		08年	09年	08年	09年	08年	09年
	产量	53556.75	79442.499	18337.25	46890.16	53556.75+18337.25=71894	79442.499+46890.16=126332.66
	某种材料消耗量	626799.78	931128.66	41017.11	166575.64	626799.78+41017.11=667816.89	931128.66+166575.64=1097704.3
	单耗	626799.78/53556.75=11.7	931128.66/79442.499=11.72	41017.11/18337.25=2.24	166575.64/46890.16=3.55	667816.89/71894=9.29	1097704.3/126332.66=8.69
	同比增长	(11.72-11.7)/=0.15%		(3.55-2.24)/2.24=59%		(8.69-9.29)/9.29=-6.5%
第一种方案：

方案二
公司
08年	09年
53556.75+18337.25=71894	79442.499+46890.16=126332.66
626799.78+41017.11=667816.89	931128.66+166575.64=1097704.3
667816.89/71894=9.29	1097704.3/126332.66=8.69
(8.69-9.29)/9.29=-6.5%