以KPI驱动的绩效管理

相似文件 换一批

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

以KPI驱动的绩效管理
KPI-driven successfull performance management

关键词： KPI， 绩效管理， 木桶效应， Bucket effect

企业绩效管理中的木桶效应

       木板一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相背离的行为.

       木板二:企业绩效管理仅仅被视为一种珠人力资源技术,没有与人力资源系统中的其他业务板块协同发挥作用.

        木板三:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的的不明确.

        木板四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担玎应的责任.

        木板五:组织.团队.个人之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效.团队绩效和个人绩效的联动.

        木板六:绩效管理指标没有重点,体现不出企业对关绩的关注和对员工行为的引导.

        木板七:一考核指标无法体现对所有员工的牵引.

        木板八:不能很好的直辖市短期绩效和长期绩效之间的关系,过分强调业绩而了企业的经营安全.

        木板九:绩效管理成为奖鑫分配的手段.

        木板十:绩效管理中缺乏全员参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥.

以KPI驱动的绩效管理-木桶.ppt (3.37 MB, 需要: RMB 28 元)

2019-4-1 20:34:29 上传

以KPI驱动的绩效管理
需要: RMB 28 元  [购买]

本人曾在著名欧美外资公司工作20余载，后又在国内有名的咨询公司工作3年多，多年从事Operation excellence,continuous improvement, Lean six sigma, design for six sigma等，负责公司全球战略计划的起草、修正、绩效成果的分析。

提醒：本书绝对是作者的原创，这是我们咨询公司开展KPI绩效管理培训教程，基于商业机密和知识产权的关注，我略去一些敏感信息，重新整理而成。只供学习使用，不得在网上、论坛、QQ、微信发布，否则，将视同侵犯版权，并承担相关的法律责任！

作者： Hetairae

投诉联系：QQ2725848194

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏1 回帖

不错不错的。。。。
感谢分享