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雷达卡
日常工作中，管理者在处理问题时，通常手上并不只有一个选择，而是掌握了好几个足以解决问题的替代方案，或是有好几个不尽完美的选择方案，每个方案各有缺点。
此时，就是考验管理者决策能力的时候了。
现代管理之父, “大师中的大师”彼得·德鲁克认为：我们可以根据4个标准，在各种可能方案中，选出最适合的解决方案：
01
风 险
管理者必须根据预期的收获，来权衡每个行动的风险。
任何行动都有风险，即使不采取任何行动，也有其风险。
但最重要的既不是预期的收获，也不是预期的风险，而是两者的比率为何。
因此每个选择方案都应该包含对比率的评估。
02
投入的精力所达到的经济效益
哪些行动能花最小的力气，得到最大的成果，能够在受到组织最少干预的情况下，推动所需的变革？
可惜的是，许多管理者偏偏喜欢用牛刀来杀鸡，或试图螳臂当车。
03
考虑时机
如果情况十分紧急的话，那么宁可采取戏剧化的决策和行动来提醒整个组织，有大事发生了。
另一方面，如果需要的是持续性的长期努力，那么最好稳扎稳打，积累动能。
有些情况下，解决方案必须是决定性的行动，而且必须能立刻将整个组织的注意力聚焦于新目标上。
有些情况下，最重要的是踏出第一步，最后的目标可以暂时隐而不宣。
需要考虑时机的决策非常不容易系统化，难以分析，而依赖敏锐的洞察力。
但是仍然有一个指导原则。
当管理者必须完成新计划时，最好雄心万丈，有宏观的愿景、完整的规划和远大的目标。
但是当他们必须改变惯常的做法时，刚开始最好一步一步慢慢来，宁可稳扎稳打，不要有不必要的动作。
04
资源的限制
执行决策的人是谁，是最需要纳入考虑的资源限制。
只有找对了执行人选，才能有效执行决策。
执行者的愿景、能力、技巧和理解决定了他们能做什么和不能做什么。
有的行动方案对于执行者的要求或许高于他们目前的能力，然而却是唯一适当的解决方案，这时候，决策中就必须包含了提升执行人员能力和标准的计划，否则就必须另觅合格人选来执行决策。
听起来似乎理所当然。
然而今天许多管理者每天在制定决策、制定程序与政策的时候，都没有先问：我们有没有办法将之付诸实施？我们有这样的人才吗？
管理者绝对不可因为找不到足以胜任的人才，而采取了错误的决策。
制定决策时，必须在真正可行的各种替代方案中做选择，也就是说，无论最后决定采取哪种行动，都足以解决问题。
如果对现有人员的要求必须高于他们目前的能力，才能解决问题，那么现有人员就必须学会做更多的事情，达到更高的要求，否则就必须找别人取而代之。
只是因为找不到人来执行决策，或有能力的人才不在其位，就让找到的解决方案沦为纸上谈兵，无法付诸实行，根本解决不了问题。
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