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企业治理的要诀：调动员工的积极性
在洛杉矶盛和塾塾长例会上的讲话——2012年10月2日
学习笔记（手记）：
利用各种机会，敞开胸怀，积极地向员工讲述自己的想法，讲述公司将如何发展。
必须与员工维系牢固的心灵纽带，与他们建立起发自内心的、令人感动的、心心相连的人际关系。
全方位的信任，无条件的追随，在这种心心相连的人际关系的基础之上，加快企业发展，让员工获得幸福。
如果你只爱自己，那么谁也不会爱你。忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。
经营者必须能够自我牺牲。必须比员工更努力、更拼命。并向员工阐述工作的意义。
不仅在感情上打动员工的心，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性。那就是讲述“工作的意义”。
当他们发现了自己工作中所包含的意义，他们就会热情高涨，最大限度地发挥自身的潜力。
为了进一步提高员工的积极性，鼓足他们的干劲，要揭示企业的愿景目标，也就是“vision”。
聚集在企业里的人们，是否具有共同的梦想、共同的愿望，企业成长的能力将大相径庭。
强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，跨越一切障碍，朝着梦想实现的方向前进。
“mission”，明确公司的使命，并与全体员工共同拥有这一使命。
崇高的大义导致了事业的成功
人为什么而活，为什么而工作，我对人生是怎么思考的，我打算怎样度过自己的人生，我希望与大家一起以怎样的态度来度过人生。
“既然社长有这么好的思想，我们员工也应响应，我们尊敬社长，我们要和他一起为公司的发展努力奋斗！”经营者必须要让员工产生这样的想法。
经营者不进步，企业就不能发展。经营者必须努力学习正确的哲学，拓展自己的器量。
“提高心性，拓展经营”就是经营的要诀，经营者只要拓展了自己的器量，经营就能扩展，企业就一定能成长发展。
作为经营者，要让员工爱戴你甚至迷恋你；同时，要给员工讲述工作的意义。然后，要树立高目标，就是揭示企业的愿景和使命，还要不断地向员工诉说企业的哲学；同时，经营者还要努力提升自己的心性。只有彻底贯彻这几条原则，企业才能不断成长。
“意气高昂，一心一意，不屈不挠，坚决实现新计划！”
“天助自助之人。”经营者保持纯粹的思想，付出不亚于任何人的努力，就一定会得到上天的加持，成长为优秀的企业。
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