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（4月2日，教育部、国资委联合举办的“国企领导上讲台、国企骨干担任校外辅导员”启动仪式暨首场报告会在清华大学新清华学堂举行。教育部党组书记、部长陈宝生，国资委党委书记郝鹏，国资委副主任、党委委员翁杰明，清华大学党委书记陈旭、校长邱勇等出席启动仪式，教育部党组成员、副部长翁铁慧主持启动仪式。启动仪式后，宁高宁董事长作题为《新时代国有企业的改革发展》的首场报告。）
国有企业改革的着力点在哪儿？怎么改革？这是学术讨论，没有任何结论，我列了10点：
1.所有者缺位。去年国务院第一次向全国人大报告了国有企业经营状况，国资委也好、国务院也好，向全国人大报告国企经营状况就和报告财政预算是一样的，这样明确了信托责任，找到了所有者；
2.国企多重目标。国企有很多目标，赚钱、社会效益都有，必须尊重企业特性、效率属性、市场原则，并予以准确评价；
3.战略管理不清晰。很多企业为什么搞多元化乱投资呢？因为没有战略。从国家战略与企业战略的统一开始，行业选择、目标清晰、尊重市场作用；
4.评价标准不统一。这里必须要对标世界一流进行标杆管理，形成业绩文化，统一会计标准；
5.运营效率不高。要真正地细化指标、目标倒推，对资本投入进行控制，对经营不善企业进行破产重组；
6.战略创新不够。这么多新经济、新创造国企没有，要有专业洞察，把握发展规律及发展阶段，要有容错机制，错了没问题原谅一次接着再来。同时，尊重企业家精神，尊重创造性。否则没有创造性可言如何提高178万亿资产的回报率？
7.杠杆过高、债务风险。对于战略不聚焦的要限制借贷水平；
8.管理者及人才培养选拔的局限。选人者责任、选人的标准、评价及更换、人与战略目标的匹配、信任及授权，每一个都是大题目。有着巨大的改革需求。我常说，选错一个人三年时间就浪费掉了，选不好持续下去更完蛋，这时你的竞争对手在发展、世界在发展。当然，这是个综合性课题，要解决什么标准、怎么评价、怎么更换等。
9.激励机制及改革。激励机制绝对不单单是发多少钱的问题，要更关注激励的科学性，人才的竞争及团队文化。
10.党的领导的落实。很多国家都有国有企业，我们有中国特色的国有企业。董事会和党委会的工作经过这几年磨合，目标是一致的。还有党员的使命和纪律。
只要承认中国的现代史，承认中国1949年以来到今天的发展，承认中华民族的复兴，就必须承认中国共产党在里面起到的作用。历史上没有任何一个朝代、政党、个人能把中华民族搞得像今天这样好，这就是现实。从党员来讲，入党那天承认了这个使命，就要去努力做好。
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