发帖
雷达卡
该主题为【学道会】活动，点击了解详情
我会不定期发布主题帖记录我的学习内容 有兴趣的坛友可以跟帖和我一起学习
有效回帖会有论坛币奖励哦!(注意：与主题内容相关的跟帖笔记才是有效跟帖）
可以跟帖的内容，比如：
1-主题学习内容的关键词句摘录
2-与主题学习内容相关的学后感或总结
3-手抄主题学习内容照片上传
4-与主题学习内容相关的任何能让你有收获的学习方式
手抄上传照片形式最为鼓励，会得到最高额奖励
学习内容：这就是OKR-16
充实笔记：（手动打字，非复制粘贴）
在谷歌公司，我们习惯于从战略角度进行思考。通过使用目标和关键结果来帮助我们进行沟通，量化，并实现那些宏大的目标。
我们使用OKR管理方法来制定员工的生产计划，并跟踪他们的进度和计划实施情况。同时，我们也利用OKR，对员工和团队之间的重要事件及业务的优先处理顺序进行协调。此外，我们还是使用OKR帮助人们专注于最重要的目标，避免其被紧急的次要目标分心。
OKR很宏大，它不是渐进性的，我们并不是非要全部实现不可。
有效的OKR是一种具有激励性质的管理工具，它可以帮助团队识别什么是重要的，什么是最优的，以及在你们的日常工作中需要做出哪些权衡。
目标是什么，明确目标和意图，有进取心，但要认清现实。
目标必须是有形的，客观的，明确的。对一位理性的观察者而言，目标是否已实现应当是显而易见的。
关键结果意味着“怎么做”，设置可衡量的里程碑事件，如果得以实现，将以一种高效的方式推进目标。
一定要描述结果，而不是行为（活动）。应当是描述这些活动对终端用户产生的影响。
必须包含完整的证据。这些证据必须是可用的，可信的和易察觉的。
承诺型OKR是指我们一定会实现的OKR，是我们甘愿通过调整工作时间和资源配置以确保其得以实现的目标。
愿景型OKR则表达了我们对世界变化的预期。
OKR必须体现明确的商业价值，否则没有理由浪费资源去加以实现。
OKR包括期望结果（目标）和实现该结果所需的可衡量标志（关键结果）
指向承诺型目标的关键结果不理想，需避免关键结果的设定很有价值，但却无法通过有效合作完全达成目标。
这种陷阱危害性极大，因为他会使人们无法及时发现实现目标所需要的资源，也不能及时发现无法按计划完成相应的目标。如果存在这种可能性的话，则需要添加或重新设定关键结果，直到其成功完成并足以确保目标也能够成功完成为止。
如果在截止日期到来时，承诺型OKR没有达到1分，那么就需要对其进行重新审视。这不是为了惩罚团队，而是为了让团队了解他们在OKR的计划和执行中出现了哪些失误，从而帮助他们提高在执行承诺型OKR的过程中获得1分的能力。
真正重要的不是发布，而是它的影响力。为什么Foo 4.1重要呢？更好的说法应当是“通过发布Foo4.1增加25%的注册率”
确保关键结果是可衡量的。
“提高注册率”并不是好的关键结果。相对而言，更好的表达应该是“五月一日前实现每日注册率提升25%”
请为我点赞
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
