精细化管理在日常管理费用控制中的最佳实践指南
The application of delicacy management for Overheads cost controlbest practice
办公费:
1.制定行政部为办公费用归口管理单位,负责费用的审批工作
2.推行办公用品节约观念,鼓励员工按需购买和使用办公用品
3.加强与供应商联系,通过定点购买、批量购买等方式获得价格优惠
4.完善办公用品回收办法,对墨盒、硒鼓等指定用品,要求领用时必须以旧换新
招待费:
1.明确招待费用的使用范围和使用标准
2.严格执行费用申请审批流程,规范人员审批权限,防止越权现象产生
3.与性价比高的宾馆酒店、航空公司建立长期合作关系
4.加强费用报诮审核工作,存在票据不符、手续不全等情况的,不予报消
本人曾在著名欧美外资公司工作20余载,后又在国内有名的咨询公司工作3年多,多年从事Operation excellence, continuous improvement,Lean six sigma, design for six sigma等,负责公司全球战略计划的起草、修正、绩效成果的分析。
提醒:本书绝对是作者的原创,这是我们咨询公司财务顾问专家(CPA,国家注册会计师)开展"精细化管理“的培训资料之一,基于商业机密和知识产权的关注,我略去一些敏感信息,重新整理而成。只供学习使用,不得在网上、论坛、QQ、微信发布,否则,将视同侵犯版权,并承担相关的法律责任!
作者: Hetairae
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