PMC运作最佳实践指南
The Ultimate Guide to Promote PMC systembest practice
Agenda:
1.PMC 运作流程分析
2.订单评审要怎么做?
3.日计划流程分解要怎么做?
4.日计划与表单的应用
5.日计划制订要注意的几个重点
6.出货计划怎么制订?
7.生产计划的制订与实现
8.数据与目标的跟踪与预测
9.生产协调会要怎么开?需要哪些资料和信息?
10.考核中的5个重点
11.稽核的控制
12.物料控制的重点是什么?
有些所谓的精益生产的大师在瞎掰:什么精益生产不要PMC?可以用拉动来实现生产计划与信息沟通、传递?说明他们对PMC的作用没有很好理解,或者,只是对PMC只有简单的了解。基于用“拉动”动来实现生产计划与信息沟通、传递、满足客户的需求,是基于你的产能有无限的大,你的人员有无限的灵活,这个前提对于任何一个公司来说都是不可能的,PMC的一项关键的作用不是什么根据客户订单简单地排产,而是要实现对市场客户需求的预测!!基于此,物料要怎么计划?人员要怎么计划?外部资源(outsourcing)要怎么计划?