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雷达卡
权力人人都想要，但却不是每个人面对权力都能“拿得住”的。“拿得住”你就能在领导的路上越走越远，“拿不住”你终究会被权力所击溃，这只是一个时间问题。
之前在网上看到一句描述领导的话，是这样说的：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”听起来非常有道理，但是，又有多少人真正做到了呢？作为领导者，要坚守以下几大底线。
一、让他人变优秀转变一个观念——当你是下属的时候，你只需要自己优秀就可以了，当你成为领导的时候，你要懂得如何让他人变得更加优秀。
判断一个领导是否合格的一个重要标志，就是他是否让下属过得比之前更好！
这是我最近看到关于“领导力”的最接地气的说法。毫无疑问，“领导力”的底线不在于领导自己能够走多远，而在于他能够让别人走多远。
很多人走上领导岗位以后，把太多的精力放在了自己的身上，关心自己的待遇，关心自己的前程，关心自己的名声，这样的领导是很难把下属的进步放在心上的，下属也就很难在工作上尽心尽力，下属不作为，领导也就无所作为。
许多领导能力很强，工作也很努力，但是业绩始终上不来，就是因为下属的潜力还没有发挥出来。当你明白了这个道理以后，你就懂得应该怎么做了——努力为下属提供展现才华和能力的舞台，为下属走向成功创造更多的条件和机会。
实际上，领导的成功并不在于自己做了什么，而在于自己的下属做了什么，他们是不是比以前做得更好，是不是取得了更大的成功。
如何让下属过得比之前更好？如何改善下属的生活？
（1）传授下属工作技能
这是让改善下属生活，让下属过得比之前好的最直接的方式。因此，“传-帮-带”，是每个主管，每个领导，必须深入骨髓的“领导力”理念，并且为之付出行动。一个不能、不愿传授下属工作技能的领导，是不称职的。
（2）倾听下属的故事
只有你放下身段，抽出时间，耐心倾听下属的故事，你才能了解下属的渴望，关注他们的思想，体会他们的情感。让下属自发自觉的工作，没有什么比这个更开心的事情了。
（3）发现下属的希望和梦想
了解下属的希望和梦想，往小的说，帮助下属规划职业发展；往大的说，带领团队一起奔赴企业的使命和愿景，在这个过程中，成就下属的希望和梦想，是很浪漫的事情。
（4）为下属提供机会
给下属锻炼的机会，给下属试错的机会，给下属露脸的机会......优秀的领导人，善于为下属提供各种各样的机会。
（5）分享你的知识和智慧
成功，让人更加自信；失败，让人更加自知。你的经验教训，你的得失成败，你的心得感悟，对于下属而言，都是宝贵的财富。分享你的知识和智慧，领导前面趟过的“坑”，何尝不是为下属铺垫未来的“平”？
二、不要滥用权力防止一种倾向——当你走向领导岗位以后，你就拥有了权力，有能力做自己想做的事，但要记住一点：不要滥用权力。
伊查克·爱迪思博士在《把握变革》中提到了一个“管理透支”的概念，他认为一个人过分地强调自己手中的职权，就会处于“管理透支”的状态。
他在书中列举了一个“妈妈劝孩子吃菠菜”的故事。故事中的妈妈不管如何劝说、威胁，甚至是惩罚，都无法让自己的孩子吃菠菜。最后，无计可施的妈妈哭着对儿子说：“你从来不听妈的话。妈妈让你干的事你从来不去干。听我的话，因为我是你妈！”
当这位母亲说出“我是你妈！”的时候，就是处于“管理透支”的时候。
爱迪思认为，这就如你告诉自己的员工：“去干这件事，因为我是你的老板”。你在提醒他们什么？难道他们不知道你是老板吗？“某些事实是永远也不应讲出来的。你把它们讲出来之后，你就一无所剩了。”
权力是领导表现自己管理手段的体现，但过分保护和夸大这种权力欲望就会存有私人目的，就会滥用无度，一些死抓着权力不放的领导，因权力太多的缘故，往往滥用权力，任何权力都得有一定的限制和范围，如果硬是突破这种限制和范围，就会过度，形成“权力扩张”的现象。
（1）切忌代办一切
“这是命令，你就照这方法做，不然，我就把你开除。”像这种不顾别人立场，强制的命令方式，是身为领导者绝对要避免的，因为这样，只会待然增加对方反抗的心理，只能收到相反的效果。
真正优秀的领导，不会依靠权力来行事，更何况下属本身也知道要敬重领导，领导又何必处处表现出在位置上的优越呢？
有些领导，当下属不按已意而行时，往往不愿花点时间与下属商谈一下，而是马上搬出权力，想借此操纵对方，欲期待下属有所表现时，首先要相信他的能力。
（2）切忌漠视下属
每位下属都有自尊心，否则他就没有个性，没有个性的下属是好下属吗？显然不是，无论多不可靠，多无能的下属，一旦交给他工作做，就不可轻视他的能力，对下属努的行动应尽量给予援助，即使自己有好的构想，也要放在心里，在下属未提出比自己更好的提案前，耐心地帮助他们，给予他们意见和忠告。
在平时，下属通常有他自己的行事计划，当领导突然下达指示时，不得不将自己原来的计划加以调整。假如这只是偶发的现象，倒无所谓，若是经常发生，下属难免会心存不满，下命令时，不妨多加几句话：“我知道你现在很忙，不过……”“我想你可能头一次做这件工作，不过……”说这些话对领导来说是轻而易举的事，但却能让下属感到你在为他着想，而心甘情愿地去完成工作。
切忌滥用权力，切忌随时随地叱责或命令下属做某件事，要适当放权，让下属有更大，更多的主观能动性，滥用权力是私欲膨胀的自杀行为，最终将导致用权者无权或失权。
想要成为合格的领导者，首先就是要对领导力有足够认识，对创新抱有无限热忱。
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