合理与合力，欧能智能的处世之道

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智能市场是千变万化的，稍不注意就会被市场所淘汰。人也同样如此，如果企业的竞争可以看做科技的竞争，那么人的竞争就是核心“生产力”的竞争。这里的“生产力”可以看做是你的个人职业素养。

就拿欧能智能做电销机器人的5个思维来讲

1、用户思维：用户思维，意指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”，首先一点就靠考虑我们的电话机器人好不好用？从用户角度去考虑价值问题，而不是自说自话，自我陶醉。创业者只有深入到用户中接触用户，采取用户数据，了解用户心理，进行用户画像，精准用户场景，切中用户痛点，满足用户需要，才能更快地将电销机器人推销到用户怀中去。

2、场景思维：“什么人”、“什么时候”、“什么地方”、“出于什么目的”、“使用你的电销机器人”，并“做了什么相关的事”。这个场景越清晰具体多样，产品越符合顾客需要，越容易卖得出去。


3、极致思维：追求顾客的极致体验，比如极致便捷、极致高效率等。雷军推崇的一句话说得很好：“做到极致就是把自己逼疯，把别人逼死！”


4、互联网思维：如何利用互联网、大数据、云计算，给产品、市场、营销、顾客等方面带来新的价值和盈利点。是电销机器人创业者需要了解的另一重要运营问题，这直接关乎着创业利润。

5、流量思维：流量思维是指在价值链各个环节中都要以“流量”去考虑问题，怎么实现增加流量，增加用户数、点击量、转发量等，也是创业者需要重点考虑的问题。做大流量，是很多创业者做大、做成功的前提。

企业在产品力上面的思维一样可以套用在个人身上。打个不恰当的比方，创业者要么有能力做出极致的电销机器人项目来，要么就去挑选一个在某细分领域拥有极致功能的电销机器人项目，去做电话机器人代理。方法是多样的，这就是选择A或者B的事情。

如果个人完成不了，就需要寻求外界的帮助，不同于广义上面的帮助，这里的帮助更多的是互帮互助，就上上文说的，人工智能领域一直是一些业界巨擘掌握着，要想打开市场，就必须要具有核心竞争力，欧能智能联合讯飞，以讯飞技术为蓝本去冲击市场，就可以看作为核心竞争力的比拼。所以重要的是具备核心竞争力，无论是企业还是个人都是一样。当你具备核心竞争力之后你自己就是处世之道。

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关键词：前瞻产业研究院