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近日，台湾的上市公司南港轮胎发布一则公开消息， 2014年的一起采购负责人巨额贪污案有了改判，一审判决采购负责人陈启清夫妻返还5亿元新台币、赔偿4551万余新台币外，高院加码改判加赔偿1395万元新台币，前后合计6.3亿元新台币。
据台湾的新闻媒体报道，陈启清在任职资材部经理期间，向十余家原料供货商索要高额回扣。2014年，南港轮胎内部进行财务稽查时发现了陈启清的问题并报案，警方对陈启清的办公室及家中进行搜查，搜出了5个纸箱、3个行李箱的现钞，总金额高达2.3亿元新台币。
然而，陈启清案并非南港轮胎唯一的大型舞弊案。2016年，该公司副总经理胡文埕即被指控收取巨额回扣，涉案金额高达5000万元新台币。
据台媒报道，南港轮胎近几年来采购的设备已远远高出市场价——公司在遭受巨额经济损失的同时，也影响了其正常运营；此外，轮胎作为事关车主行车安全的重要零件，如果采购环节出现纰漏，很难保证不会影响到最终生产的轮胎产品质量，这对企业信誉的影响是不可估量的。
实际上，采购业务是企业反舞弊工作的主要阵地。从相关报道中，我们可以对贪腐产生的原因管窥一二，主要责任人权力过于集中、缺乏监管，公司各项制度没有随着公司快速扩张而得到发展，都是这些贪污现象的温床。
因此，对于采购部门，企业方可以参考通过以下手段，对舞弊行为进行打击和遏制：
1设置独立的质检环节
企业可在采购环节后设置独立的质检环节，采购合同签署人员与质检人员应完全剥离，由质检人员出具质检结果后直接向公司管理层汇报。
2建立采购员定期轮岗机制
若员工长时间在同一岗位任职，容易滋生腐败。采购岗位作为舞弊高发岗位之一，应当建立轮岗机制，规避制约内外勾结所造成的舞弊。
3定期分析市场价格
企业应当建立价格数据库，每月将公司采购价格与外界价格进行对比分析，若发现价格差距较大的现象应及时要求采购员作出解释。
4严格落实授权审批管理
企业可对采购运作设定具体的授权和审批流程，权责细化到各级人员，员工在办理具体经济业务时，必须经过规定程序的授权和批准，才能够对有关经济业务事项进行处理；未经授权和批准不得擅自经手、接触和处理这些经济业务。建议企业将职权的设置通过劳动合同、授权书、岗位职责说明等文件予以明晰，也便于后期追责。
5对重点岗位员工开展财务审计
对贪腐高发岗位所涉账目可进行定期的财务审计，核查相关责任人的钱款流向等事项，以大大增加员工舞弊的成本。
6重视客户管理
除了“吃回扣”，采购部门舞弊的常见操作还有虚报业务或通过关联交易进行利益输送，就此，企业可及时对供应商及客户进行调查、回访，借此发现由公司采购部人员或其他人员虚构的供应商和客户，及时止损。
7妥善留存书面、电子材料
对区域经理、采购主管等重要岗位的内部汇报文件、邮件、传真等书面资料和电子资料进行整理汇总，在一些企业管理实践中，常常由于种种原因忽视了书面证据的留底和保存，导致启动反舞弊刑事调查时缺乏基本证据。
8推出奖惩举措
企业可鼓励内部员工举报“吃回扣”行为，对核实确认的有效举报行为予以奖励。内部员工的举报有助于企业锁定具体贪腐人员名单，总结贪腐行为模式，并为之后的证据整理等梳理线索；对于舞弊人员的处置，企业可“抓典型”，通过内部处分、辞退开除或者移送司法机关立案追究责任等举措，达到内部警示和震慑作用。
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最后要提醒企业的是，尽管很多从事反舞弊调查的人员都非常有经验，有丰富的技巧和手段，但在遇到性质严重的舞弊案件并希望使其进入刑事司法程序的情况下，切不可贸然开展调查取证。
此时，企业要尤其注意证据固定问题，防止重要证据因取证不合法而失去效力。比如，对于明显可能涉案的物品要以公证的方式取证；对于涉及舞弊线索的公司电脑要进行封存、全程录像；对电子数据排查时要先做无损镜像等等。
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