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雷达卡
将研究开发引向成功的思维方式和手法
在管理中心的讲演
——1977年2月17日
学习笔记：
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选择研发课题时，由于在研发过程中自己的能力会不断升级，所以必须能够以将来进行时评价自己的能力。
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要在包括自己在内的团队的成长和后来新加入成员的成长的基础上，思考将来某一时点所能具备的研发能力。这种能力在现在和将来都不断提高。无法正确判断团队在将来某一时点所具备的能力，就无法成为研发领导人。
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用自己对上司、领导人或者客户的承诺，让自己没有退路。创造一个对自己不利的环境，让自己退无可退。人这种东西，总是想避难就易。我觉得，营造出一个将自己逼入绝境的外部环境是必要的。
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如果没有旺盛的企业家精神，自己不能正确认识研究开发的必要性，缺乏正确的动机，无法向部下诉说研发的意义，就不能成为研发项目的领导人。
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将自己逼入“狂”的状态，主动创造这样的物理条件，同时在“狂”的世界和常识的世界中来去自如。必须是这样的人，这就是在梦想和现实之间来去自如的人。
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完全沉浸在专业中的人，是绝对无法实现革新性研发的，正是外行才能做到这一点。不管是怎样的专家，重要的是能时常站在外行的角度用新鲜的眼光看待事物。要时时抱着好奇心，不断用纯粹的目光观察事物。我认为，缺乏外行的单纯的眼光，就无法成就革新事业。
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