【行业】家电专题-多品牌布局的一些思考（23页）

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品牌收购频发，多元化龙头品牌矩阵格局基本形成。作为我国为数不多的具有国际竞争力的行业之一，中国家电行业自实现进口替代以后，一直在进行着品类扩展和对外扩张，面对进口品牌溢价以及自有品牌出口等诸多挑战。2015 年以来中国家电企业并购动作频频，标杆企业收购了来自世界各国的诸多品牌。
除了收购以外，通过自建子品牌也是品牌扩展的方式之一。以老板电器和苏泊尔为例，老板电器旗下三个品牌各自独立几乎覆盖了所有消费群体。从产品设计、价格到销售渠道等都实行差异化管理，避免了稀释老板电器打造好的中高端中式厨电品牌形象。苏泊尔依靠母公司法国 SEB 引进高端品牌，在中高端炊具和厨电领域布局，通过丰富品牌以顺应消费升级趋势。合理分配资源，在大众、中和高端市场一起发力，在同一品类打造多梯级品牌系统，是各企业对于现阶段开拓多层级消费者群体、应不同消费者市场的消费能力的共识。
品牌矩阵的搭建具有分割市场的效果，高低端配合是最经典的矩阵形式。以飞科电器和莱克电气为例，飞科电器以“FLYCO飞科”为主打品牌，以“POREE 博锐”为防御品牌的双品牌运营体系，莱克电气公司实行“LEXY 莱克”、 “Bewinch 碧云泉”、“Jimmy 莱克吉米”多品牌战略。单一品类创立防御品牌也是品牌矩阵的主要目的之一。


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2019-6-20 08:48:25 上传

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关键词：多品牌 差异化管理 国际竞争力 JIMMY 标杆企业