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雷达卡
世界经理人专栏
李檬：MS新媒体商业集团创始人兼CEO，湖畔大学二期学员，去中心化粉丝经济开创者，定期分享互联网、营销、企业管理经验。
有人问我：“平时考虑最多的，是什么事情？”
我说：“我每天都在想，逆风来了，我该怎么翻盘？”
我记得比尔·盖茨也说过：“CEO的第一使命就是听坏消息。”
乔治·索罗斯甚至说：“我每天都在防范那1%可能性的最坏情况出现。”
人这一生，要经历很多风浪，大多你不知道坏消息何时会到来、冲击会有多大。如果你有过创业经历，危机感会成为你的本能，成为你的“肌肉记忆”。
中国CEO的平均睡眠时间，大概每天只有5-6个小时，要始终保持状态，公司不可能一直不出事。
外界往往只看到一些伟大公司的盈利能力，我更看重一个公司的抗衰退能力。只有立于不败之地，才容易取胜，而且在遇到挫折时，才更有机会翻盘。
01盘点你的“技能树”
前段时间，河北高速公路的收费站被ETC系统取代，收银员大量被裁员。其中有人哀叹：“我今年36岁了，没人愿意用我这么大岁数的，我的青春都交给收费站了，我现在啥也不会，也学不了什么东西了。以后该怎么办？”
那么，他们的生存危机是怎么开始的？这里，先盘点一下他们的技能树：
一阶技能：收银沟通，按照流程完成收费记账
二阶技能：高效完成公路收费
三阶技能：亲和力，保持八颗牙微笑
这个技能树是否有助于你形成一种“转型能力”，哪怕转换工作场景，也能轻松适用？
这个技能树是否具有充分的“升级空间”，你能通过不断升级迭代，实现不可取代？
公路收银员的技能树，因为单调、浅显，换了任何一个人，培训三天即可填满所有技术空白。
他们唯一的生存机会，就是体制保护，这是最脆弱的。
所以，盘点你的“技能树”，如果没有足够的“转型能力”和“升级空间”，逆风和生存危机随时会来。
相对而言，我认为“升级空间”要比“转型能力”更加重要。
有很多聪明人总能先人一步，抓住创业风口，但每次赚一点钱，就不得不撤离战场。
有一个叫陈一舟的风险投资人，以前是创业者。当初Facebook、Twitter崛起之时，陈一舟第一时间创办了最早的校园社交工具——人人网，拿到不少投资，火得一塌糊涂。不久，腾讯QQ来了，陈一舟感觉对手太强大，立刻转型做视频网站，又获得很多投资，做得风生水起。很快，优酷、腾讯视频、爱奇艺这些大平台开始崛起，陈一舟被淹没其中，无声无息。
有一种创业者，特别会抢风口——“转型能力”很强，很会融资，但是站上任何一处高点，他待不久。每次刚刚触及行业高点，逆风就来了，还没信心翻盘——把握不住“升级空间”。
其实，这样的特质更适合做风险投资人。
02如何升级你的“技能树”
很多创业公司实现了逆风崛起，因为他们始终有能力升级技能树，这是克制危机感的根本。
如何升级你的技能树，我会瞄准两个方向：一是建立备胎，二是夯实底层能力。
1）建立“关键节点的备胎”
任何公司，不论大小，都要注意“关键节点的备胎”。
就像人的身体，如果没有备胎机制，一只蚊子、一只蟑螂就可以要了你的命。
你是否想过一个问题：如果你不小心，被蟑螂、蚊虫咬伤手指，流血了，血小板就会聚集到这根血管的伤口上，这个血管就被堵塞了。
可是，为什么你的手指头没有因为缺血而坏死？
因为心血管系统有备胎机制——当你的这根血管被堵塞后，附近别的血管可以替代供血。
在你我的身体中，绝大多数的组织、器 官都有两套，甚至两套以上的供血系统。这些重复的、不精简的、不经济的组织架构，是为了满足人体的生存需要。
备胎也许不是最好的，但只要“做好整体最优的设计”，备胎的价值也是不可估量的。
华为的研发梯队中，专门有一批工程师，负责“用普通零部件+容差设计做出最好的产品”。所谓“容差设计”，就是在追求整体最优的情况下，可以允许部分部件不是最优的。
比如，德国机床、日本家电产品的设计就是“容差设计”，并不是每个元器件都最优，但整体却是最优的。
过去10年当中，任正非每年都会讲“按照极端情况进行备战，建立备胎”，“这个世界上最大的备胎就是原子 弹，什么时候打过核战争？一次也没打过。”在坚持主流版本、主流应用的同时，也做好替代版本。
有备无患，生存真的不是一件简单的事。始终有储备、有准备，未谋胜，先虑败，才是稳妥的生存法则。
2）夯实底层能力
近年以来，瑞幸咖啡迅速崛起，对手星巴克在中国耕耘20年也才3500多家门店，瑞幸一年就搞了2000多间，计划到2019年末开到4500间，到2021年达到1万间。
那么，瑞幸是哪来的自信？
外界往往看重两点：一是市场有空白——中国人均咖啡饮用量确实差美国、日本、韩国几十倍；二是瑞幸有技术——瑞幸咖啡有智能系统支持，他们没有店长，强调“训练系统而不是训练人”，若非如此，瑞幸咖啡不可能一下子找几千个称职的店长？因为数字化选址、数字化运营、不需要店长、员工简单培训即可上岗，瑞幸咖啡由此可以发展很快。
可是，在瑞幸咖啡的投资人看来，瑞幸咖啡的真正价值在于创业团队的底层能力。瑞幸咖啡的创业团队源于神州租车，他们做过“世界上运营难度最高的生意”。
神州租车车队保有量在10万量级，每年要购入大约价值60亿的新车并淘汰服役期满30个月的“旧车”。
神州租车要做的，就是让车辆在30个月内尽量多创造收入、尽量少产生成本。这太难了。
10万辆车在几百个城市里跑，汽车要“吃喝拉撒”，要调度、要维修、要上保险、要救援、违章要处理、要年审……不仅如此，他们的订单全部源于线上，这种“大规模的线上线下协同运作能力”，投资人认为“用望远镜都找不到对手”。
其实，瑞幸咖啡的迅速崛起只是那种强大运营能力的“溢出”。
03战胜危机有两次，第一次在内心
战胜逆风和生存危机，关键在内心强大。
克劳塞维茨有一句名言：世界上最好的战将往往是一个矛盾体——他比任何人都懂得畏惧，精神上却比任何人更加坚韧强硬。
岳飞的老师宗泽有一句诗文，“眼中形势心中策，缓步徐行静不哗”，注释了什么叫将帅风范。内心强大，才能驾驭战场形势。
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