【学习笔记】「充实计划-每日打卡」0704奖励方式：回复跟帖（只包含内容1奖励 ...

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一、华为建立不让雷锋吃亏机制。钱分好了，管理的一大半问题就解决了。
二、一个人是不是真正理解一个事情的标准，是他能不能向外人清楚地讲清楚他自己要表达什么。
培训三点关键，
1、他能不能向外人清楚地讲清楚他自己要表达什么
二、学员能否听后学到课堂的内容
三、学员能否应用产生效能

充实每一天 发表于 2019-7-4 05:54
「充实计划-每日打卡」0704
奖励方式：回复跟帖（只包含内容1奖励10论坛币；同时包含1和2最高奖励50论坛币） ...

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1.每日打卡
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2.学习笔记
企业战略从哪里来？


战略不是孤立的，是系统问题。战略目标的确立是一个组织成熟发展的第一项成果。


举两家企业例子：阿里巴巴和腾讯。这两个公司每一家的市值几乎等于中国石化+中国移动，超过4000亿美元、差不多3万亿人民币，而中国石化和中国移动都是不到2万亿人民币的市值。阿里巴巴和腾讯的大股东，即真正拥有这两个公司的人，都不是中国人。腾讯的最大股东Naspers，是南非的，占股40%左右，马化腾占10%左右；阿里巴巴的最大股东是孙正义，日本的，占30%股权，马云只占7%-8%股权。我开玩笑说，这是典型的中国人打工打成首富。


为什么会这样？他们在最困难、最需要钱的时候，中国投资者没有人投资，从战略来讲，没有人认识到这个公司的成长性和未来潜力。这不是赚钱问题，是战略问题。在战略思考上，有没有真正考虑成长性，思考如何培养业务和发展潜力，而不是不赚钱就赶紧卖掉，这讲的是战略形成的动力。