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企业管理和用人之道，曾国藩是近代必学的一个宗师人物。他能在晚清飘摇之际力挽狂澜，与他能够发掘人才、团结人才和使用人才大有关系。
道理都是相通的，人性基本是不变的，所以今天曾国藩这么火，被很多企业家推崇是用原因的。要知道做企业老板就必定是要做个组织者，老板是通过用人去拿结果的人，而人是千奇百怪的，要想把人用好，其实很不容易。
在这方面，曾国藩提供了很好的经验和参考。一个是曾国藩用事实证明了自己的能力，毕竟不是随便一个官僚都能挽狂澜于既倒的；一个是曾国藩有记录的习惯，他的日记和家书等文字都详细记载了曾国藩的思想和为人、用人之道，以及他能够成事的奥秘。
作家冯唐就认为，曾国藩可谓是成事学第一人。
老板做企业就是为了成事，成事就需要用人，而用人则有用人的规律和方法。
总而言之，用人大致来说分三种境界，恰好清代李伯元的《南亭笔记》里有个曾国藩的故事对此有过表述。
曾文正在军中，礼贤下士，大得时望。一日，有客来谒，公立见之。其人衣冠古朴，而理论甚警，公颇倾动。与谈当世人物，客曰：“胡润芝办事精明，人不能欺；左季高执法如山，人不敢欺；公虚怀若谷，爱才如命，而又待人以诚，感人以德，非二公可同日语，令人不忍欺。”
曾国藩掌军之时，礼贤下士，不少人都希望到他这里混点好处。一天有个客人来拜访，曾国藩以会相面、识人闻名，他见这个人仪表堂堂，谈吐不凡，心里颇为看重。两人聊天时点评天下人物，时人以曾国藩、左宗棠和胡林翼为天下翘楚，但论及三人用人的不同，胡林翼以精明著称，让人没有办法欺瞒；左宗棠铁面无私，执法如山，让人不敢欺；而曾国藩呢，以德服人，让人不忍心欺骗他。
老板管理用人，大致也就分为这三种风格和境界了。
在我看来，很多老板走的都是胡林翼的路线，他们都是精明过人，在公司里滴水不漏，靠个人的智商来驾驭下属。
但这种风格有个不好的地方，就是“水至清则无鱼，人至察则无徒”，这种性格的老板往往团结不了太多人，事业也会有限制。还记得我昨天说的“生态”吗？水至清则无鱼的公司是形不成大生态的。胡林翼的成就不如曾国藩，这是一个缘由。
还有些老板可能是国学看多了，走的是曾国藩以德服人的路子，他们想要和下属之间有人情，但他们既做不到虚怀若谷，也做不到以诚待人，一边在用小恩小惠收买人心，一边又疑神疑鬼，左右摇摆。所以，这样的老板还不如胡林翼呢。
总之，我觉得如果个人的修养达不到，最好不要学曾国藩，曾国藩是什么人？他可是立言立德立功三不朽的圣贤。
那就剩下一个左宗棠了，在我看来，左宗棠最适合老板们学习。
胡林翼的精明、智商高绝其实是天赋才能，一般人根本学不来，聪明是没有办法学习的。而曾国藩虽然资质平庸，但他靠着数十年如一日的点滴自我修炼，最终超凡入圣，也是很难学的。别说数十年，就是一年三百六十五天天天反省自己，揪自己的小辫子，跟自己做斗争，很多人都没有这个毅力和狠劲。
所以，还是学左宗棠吧。左宗棠的执法如山最适合中小企业的管理，实际上，管理用人最核心的形式就是赏罚分明，有功即赏，有错就罚，这样才能让员工服气。
一般来说，但凡在这点上做得好的公司，其发展都会不错。至少员工的执行力都能够高人一筹。
另外，赏罚分明和执法如山是一体的，军队的执行力为什么强？就是因为公正严明。如此，还可以建立起老板的权威、制度的权威和流程的权威，人是复杂多变的，很多时候还是制度比较靠谱。比如上面的故事，曾国藩被客人奉承的很欢喜，结果呢？
曾文正公非常高兴，挽留客人在军营中，款待为上宾。不久把巨额资金交给他，托他代为购买军火。那个客人拿到资金，离开之后，无影无踪。曾文正公顿足叹息说：“令人不忍心欺骗，令人不忍心欺骗！”
只要是人，难免会有百密一疏，上当受骗的时候。
这也是我要再次说明的地方，公司管理要以流程和制度为重，尽量淡化个人主义的色彩，集体主义才有前途。
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