【学习笔记】「充实计划-每日打卡」0712 奖励方式：回复跟帖（只包含内容1奖励 ...

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时到今日，人类大脑带来的好处显而易见，我们能制造出汽车和枪炮，让我们的移动速度远高于黑猩猩，而且从远方就能将黑猩猩一枪毙命，而无须和它摔跤硬拼。

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学习心得：
巴菲特认为公司治理结构可以分为三种类型：
第一种：有控股股东且控股股东也是公司经理，伯克希尔到目前为止一直都是这种模式（融创类似这种模式）。第二种：有控股股东但控股股东不是公司经理，巴菲特谢幕后的伯克希尔会是这种模式（万科的职业经理人模式）。第三种：没有控股股东，巴菲特离开后，如果他的继承人在未来的几十年里把他的所有股份出售，那伯克希尔就会变成这种模式（格力的股权分散模式）。传统大部分企业的董事会职责理论上应该起到监督的功能，拥有必要的独立性和专业知识（现实中却常常出现董事会和管理层同一个鼻孔出气的情况）。伯克希尔母公司最主要的活动就是积聚和分配资本，形式通常就是大手笔的收购（大部分公司都是首席执行官先拟定大体收购方案再提请董事会批准）。大多数董事会都采纳一些战略规划并监督其付诸实施，但巴菲特回应说，伯克希尔从未拟定过战略规划。由于没有规划，所以巴菲特可以在第一时间为伯克希尔抓住机会。相反，如果需要董事会讨论后才能做出决策，很可能会跟机会失之交臂。一般的公司每年召开董事会8-12次，伯克希尔每年召开两次。伯克希尔董事会更多是“灌输一种文化”，具体的事情很可能是在会议室之外探讨。这种治理结构弱化董事会的判断能力，带给巴菲特无上的权利并也的确造成了几次不容忽视的收购错误。他们的公司治理结构变得非常扁平化，它让董事们始终站在股东们的角度上考虑问题。不论如何，结果来看，这成了最好的治理结构。（这段介绍了伯克希尔公司治理结构和绝大部分公司的差异性。治理结构更多应从职责分离角度去思考，某种程度上融创模式更大依赖于大股东的道德；万科模式容易带来管理层和股东利益不一致，事实上万科这些年管理层没少干这种事，更多需要企业文化制约；格力模式更多保护了小股东的权益，包括银隆收购投票问题，也可能带来股权动荡。但是万事万物皆有利弊，利弊同源）

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学习心得：
巴菲特认为公司治理结构可以分为三种类型：
第一种：有控股股东且控股股东也是公司经理，伯克希尔到目前为止一直都是这种模式（融创类似这种模式）。第二种：有控股股东但控股股东不是公司经理，巴菲特谢幕后的伯克希尔会是这种模式（万科的职业经理人模式）。第三种：没有控股股东，巴菲特离开后，如果他的继承人在未来的几十年里把他的所有股份出售，那伯克希尔就会变成这种模式（格力的股权分散模式）。传统大部分企业的董事会职责理论上应该起到监督的功能，拥有必要的独立性和专业知识（现实中却常常出现董事会和管理层同一个鼻孔出气的情况）。伯克希尔母公司最主要的活动就是积聚和分配资本，形式通常就是大手笔的收购（大部分公司都是首席执行官先拟定大体收购方案再提请董事会批准）。大多数董事会都采纳一些战略规划并监督其付诸实施，但巴菲特回应说，伯克希尔从未拟定过战略规划。由于没有规划，所以巴菲特可以在第一时间为伯克希尔抓住机会。相反，如果需要董事会讨论后才能做出决策，很可能会跟机会失之交臂。一般的公司每年召开董事会8-12次，伯克希尔每年召开两次。伯克希尔董事会更多是“灌输一种文化”，具体的事情很可能是在会议室之外探讨。这种治理结构弱化董事会的判断能力，带给巴菲特无上的权利并也的确造成了几次不容忽视的收购错误。他们的公司治理结构变得非常扁平化，它让董事们始终站在股东们的角度上考虑问题。不论如何，结果来看，这成了最好的治理结构。（这段介绍了伯克希尔公司治理结构和绝大部分公司的差异性。治理结构更多应从职责分离角度去思考，某种程度上融创模式更大依赖于大股东的道德；万科模式容易带来管理层和股东利益不一致，事实上万科这些年管理层没少干这种事，更多需要企业文化制约；格力模式更多保护了小股东的权益，包括银隆收购投票问题，也可能带来股权动荡。但是万事万物皆有利弊，利弊同源）

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