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近年来，随着市场和监管的变化，金融科技市场参与者的定位逐渐从自营金融向技术输出转变，客群特点从To C向To B转变，在上述变化中，一些机构突围而出，一些企业逐渐消亡。企业的永续发展必然是战略、价值观、商业模式无数次试错、打磨、迭代的结果。
飞贷金融科技其实也经过了上述过程。从超3000人冗重的人海战术，到400人的全线上的移动端信贷，再到B端输出全面赋能金融机构，历经了多次自我颠覆和行业颠覆。在转型效能上，通过超30亿元的研发投入、超60%研发人员占比、90%以上的人员效率提升，使其服务能力提升了几十倍，通过持牌金融机构间接服务的小微企业和企业主扩大了百万级。
飞贷金融科技能够成功转型，根本原因在于其在10年发展中对技术的高度重视，以及对服务群体需求的敏锐洞察，锻造出了服务B端的真本领。
值得注意的是，在银行数字化转型背景下，其自营金融的动力变强，对于能力提升的需求旺盛，To B科技服务市场的空间由此打开。如何更好服务B端金融机构，成为金融科技企业的全新命题。
这种To B模式的定位是具有一定前瞻性的。普华永道《科技赋能B端新趋势》白皮书认为，中国移动互联网在消费者端（C端）的创新空间不断缩小并随之细化，商业模式已呈现出由C端创新逐渐向企业端（B端）创新转变的态势。其预测分析，中国科技企业在2025年市值有望达到40万亿~50万亿元。
随着B端市场空间逐步打开，近年来不仅BATJ从自营金融开始快速转舵至科技赋能，一些垂直领域创业公司也纷纷崛起，越来越多的“送水者”参与市场竞争。从台前转向幕后，这既符合监管对金融机构和金融科技企业的差异性定位，也符合金融科技企业核心优势和发展方式的自我期待，未来也一定会成为更多金融科技公司的主流选择。
在输出方式上，不同于流量类、单模块技术类的输出，飞贷金融科技一类的智能驱动金融科技，更侧重于输出完整的移动互联网信贷体系，帮助金融机构在无须承担前期试错成本、投入成本、时间成本且风险可控的条件下，短期内迅速上线移动信贷业务，并同步实现机构自身能力建设。这种模式在竞争日渐积累的科技输出领域，也具备一定的业务壁垒。
由于飞贷金融科技将自身定位为一家为全球金融机构提供服务的技术公司，其数字普惠金融的创新实践未来将大概率走向国际市场。在此过程中，这种“送水者”的定位优势也同样可以创造更大业务空间。
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