五粮液调研纪要20190701
核心要点
1、量:2019年全年规划2.3万吨,到5月10号发货1.5万吨;普五第八代5000多吨,将按计划发放。产能18年18万吨,2021年增长10万吨,其中高端酒提升到3万吨。目前库存较低,处于供应较紧的状况。
2、价: 做数字化系统、营销体系改革、控盘分利的原因,不会专门设定价格,形成良性体系,健康的市场体系和良性运转更为重要。
3、营销改革:对经销商服务、考核细化,激励也有所提升,新聘120名销售人员;未来员工持股股权激励会探索推进。
4、系列酒:系列酒清理进行到第二阶段,清理了70多个品牌,会持续推进,提升品牌。
Q&A
量:
Q:发货量?
A:第七代收藏版只有1000多吨,全年2.3万吨,到5月10号已经发了1.5万吨。需求旺盛,酒不够卖。普五第八代5000多吨,按计划在发,供应还是比较紧的。普五、1618、交杯、低度、金装18年2万吨,19年2.3万吨,春节动销超预期,全年量消耗的较多,正常按计划增长。下半年的出货计划有具体的节奏,中秋配额大概5000吨。
若今年销售紧俏,是否会动用20年配额,是非常重大的事情,暂未有预期。
Q:产能规划?
A:很难一下提升,18年18万吨,2021年增长10万吨,窖龄等各方面是需要时间的,一级酒10%+比例,18年能生产五粮液的就也就只有2万吨,争取2021年提升到3万吨。
Q:产能的瓶颈什么时候会出现?
A:陆续提升的过程,新建的酒窖也会逐渐投入使用。
Q:高端白酒产能的增量?
A:每年2000多吨,每年10%-15%的增量。全行业白酒总共800多万吨,高端白酒只有5-6万万吨的产能。
Q:如何看待高端酒的量?茅台飞天的量是没增长,五粮液放量多一些?
A:19年春节比较超预期,有比较明显的进展,家庭消费瓶高端酒也是正常的,婚宴高端酒也更多,动销一直都比较顺畅。过去大家把白酒当成了个强周期的企业,但现在家庭消费越来越多。
Q:经销商的情况?
A:比较平稳,跟经销商聊,不少表示库存很低,现在看终端都还是供应偏紧俏的。
价:
Q:目前普五一批价是多少?
A:平均920。
Q:价格上涨,是否有囤货的情况?
A:正常管控库存。
Q:价格的预估?
A:更多注重过程管理,这也是前期做数字化系统、营销体系改革、控盘分利的原因,不会专门设定个价格,(更多更新的调研纪要请加微信:neff668)形成良性体系,健康的市场体系和良性运转更为重要。
Q:市场营销方面上的变化?
A:工资体系更具激励性,对经销商服务更多,细化到各个维度的考核,整体来讲经销商的收入有所增加。现在更加扁平,由7个营销中心变为21个战区,每个战区一正两副三位负责人,营销人员有所增加,预期是新增1000人,前几个月刚招了120人。战区是按照消费习惯划分的,内蒙就分为了蒙东蒙西,不同地域对服务的需求类型不一样。各大战区都有专人服务经销商。
系列酒:
Q:系列酒的整理工作?
A:五粮液股份公司的酒都是基酒生产的,品质是有保证的,不是贴牌,但系列酒影响了品牌的价值。公司制定了品牌宪法,作为整顿提升最重要的执行依据,现在进行到第二阶段,有70多个被下架的产品,还会有第三批、第四批。系列酒现在比较多的是五粮春、五粮醇。
Q:与茅台的对比与影响?
A:浓香酒与酱香酒各有消费者偏好,也有重合的消费者但比较少,现在大家是少喝酒,喝好酒,是利好五粮液这样的品牌的。
Q:高端酒跟宏观经济的相关性?
A:经济的不好是从去年就开始了,但白酒19年仍拿出了较好的业绩。到19年底,公司的对供需的确定性较大,外部不确定性越强,白酒仍是不确定中的相对确定。
Q:为何有这么大的波动?各个季度?
A:感觉资本市场情绪波动比较明显,实际做企业没这么大的波动,公司坚持稳健性的增长。
Q:博彩、酒店从去年三季度下滑还是挺明显的?
A:酒曾经大家最看好的是三公消费,到现在大家依然还在喝酒,刚需社交品。具体的比例会涉及到消费者隐私,没有具体的数据。
Q:如何管控终端?扫码的情况?
A:扫码系统已经全部上线,并进入考核体系,用APP就可以。之前五粮液召开了个控盘分利大会,各个流通环节都有扫码,经销商和专卖店也会鼓励引导消费者扫码,还可以判断跨区域的窜货及终端的消费情况。也可以实现跟消费者的互动,是IBM做的系统,年底生成各个区域的分配系数。
Q:预收款、消费税?
A:按月打款发货,更加透明。消费税按照税局要求去交。
Q:茅台现在上午团购专门拎出来做,会对五粮液的影响?
A:公司会对接商务团购的经销商,为各个客户服务好,也保障经销商的利益。
公司治理
Q:分红额和分红比例?
A:比较稳健,公司生产经营良好的情况下,不排除会提升分红比例,经销商、员工持股提升了,也愿意多分红。
Q:李书记、邹总的持股情况?
A:个人没有持股。也是在探索推进第二次员工持股,是个系统性工程和未来的方向