2019.07.31 Day4
1. 考虑企业服务云化的发展前景,一方面低端市场的渗透率需要提高,用户习惯需要培养,一方面高端客户对服务质量有更高的要求,相应的产品需要一个较长的开发周期。然而云化是一个大趋势,服务形态和现金流模式会发生变化
2. To B是一场取信的持久战,要抓技术抓创新抓用户体验,要把产品服务销售做好,但中国企业体量会不断增加,对科学化管理的需求会不断增强,中国To B的发展会很快
3. 作为早期科技投资人,我觉得对技术要非常有热情、有想象力,而且你得有信念,如果你认准一件事会发生,这时无论大佬们如何说不对,你都要坚持。但更重要的是,你需要理解底层的经济规律
4. 一方面,要有比较清晰的愿景,未来会长成什么样子;另一方,有明确的产品路线图,什么时间它能实现什么样的功能。企业服务是持久战,它是一个不断积累信用的过程,不是靠一个爆款就能搞定的,产品的用户体验、功能覆盖非常重要。
5. 战略层面上要保持乐观,要相信中国市场是足够大的,而且需求肯定都在,在产品路线上要能坚定,尽可能在产品的功能、覆盖度、架构完备性、灵活性上去赶上对手。战术层面,要注重公司的良性发展以及现金流之间的平衡。