IPD在新产品开发管理体系中的应用培训

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IPD在新产品开发管理体系中的应用培训

1.      客户需求管理

2.      市场管理流程

3.      预测流程

4.      IPD管理体系

5.      任务书开发流程

6.      概念、计划阶段流程

7.      系统设计概要

8.      业务计划开发

9.      开发、验证、发布阶段流程

10.  产品开发

11.  生命周期阶段流程

12.  IPD客户化流程

13.  IPD度量指标

IPD 在新产品开发管理体系的应用培训.pdf (40.01 MB, 需要: RMB 68 元)

2019-8-4 13:59:32 上传

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华为的流程体系分为 3 大流程和 6 个小流程，3 大流程分别是 IPD、LTC 和 ITR。6 个小流程是：SD、MD、MKT、F&A、HR 和 IT。

IPD 是华为的集成产品开发流程，它包括了市场分析、产品设计、开发、测试、发布等环节，是华为产品开发的核心流程。
LTC 是华为的销售管理流程，它包括了线索管理、销售机会管理、合同管理、订单管理、回款管理等环节，是华为销售管理的核心流程。
ITR 是华为的问题解决流程，它包括了问题提出、问题分析、问题解决、问题关闭等环节，是华为问题解决的核心流程。

其他 6 个小流程分别是：

SD（Sales Delivery）是华为的服务交付流程，它包括了服务请求管理、服务交付、服务质量管理等环节，是华为服务交付的核心流程。
MD（Marketing Development）是华为的市场开发流程，它包括了市场分析、市场策略制定、市场推广等环节，是华为市场开发的核心流程。
MKT（Marketing）是华为的市场营销流程，它包括了市场调研、市场分析、市场推广、销售预测等环节，是华为市场营销的核心流程。
F&A（Finance & Accounting）是华为的财务核算流程，它包括了财务核算、预算、资金管理、税务管理等环节，是华为财务核算的核心流程。
HR（Human Resources）是华为的人力资源管理流程，它包括了人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等环节，是华为人力资源管理的核心流程。
IT（Information Technology）是华为的信息技术管理流程，它包括了信息技术规划、信息技术开发、信息技术运维等环节，是华为信息技术管理的核心流程。