人力资源管理持续改善的诊断、策划与实施? HR

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人力资源管理持续改善的诊断、策划与实施? HR

1.      要抓住当前企业人力资源持续改善的真正问题

1.1·弄不清自己状况是第一大问题

1.2·选择方法不得当是第二大问题

1.3·持续改善策略不对头是第三大问题

2. 人力资源管理的逻辑结构

3. 人力资源持续改善的4个大步骤

3.1·寻找问题和目标

3.2·寻找问题的原因

3.3·制定解决方案

3.4·制定执行策略

4. 职工工作行为审计

4.1找出令企业不满的职工行为

4.2 明确企业希望的职工行为

5. 管理方法审计

5.1找到职工出现不满行为的管理原因

5.2确定是哪些管理原因导致职工出现不满行为

6. 管理方法的优化与持续改善

6.1 找到改变职工出现不满行为、得到企业希望行为的管理方法和措施

6.2 确定在管理方法上要进行哪些调整和改变

7. 薪酬与激励的吸引

8. 组织安排与人才使用

9. 目标管理考绩效核与的推动

10. 新工作管理方法导入及领导艺术优化

10.1 领导者艺术与工作管理

11. 作业与行为规范

12. 技能培养与人才成长的感化

13. 共同体与凝聚力的构建

14. 价值观与心态引导

15. 管理持续改善的策略与步骤

人力资源管理持续改善的诊断、策划与实施-HR.pptx (2.81 MB, 需要: RMB 68 元)

2019-8-18 13:00:20 上传

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