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阅读笔记之：容忍分歧 作者：田成杰
《CEO的五大诱惑》，[美]兰西奥尼/箸，迟牧/译。中信出版社2003年7月出版。
……容忍分歧。鼓励你的直接下属充分表达不同意见，并带着感情色彩。吵吵闹闹的会议往往是大有进展的标志，平平淡淡的会议则常常是避重就轻的信号。要防范个人攻击，但不要抹杀重要的观点交换。
……主动鼓励下属挑战你的想法，把你的声誉和自我交与他们保管。……这是你能给予的最大限度的信任。而他们则会以尊敬和诚实作为回报，并且彼此之间开诚布公。
中国人好像特别不能容忍分歧。在企业里，不同意见，尤其是下属的意见，往往会被作为对自己权威的挑战而受到压制甚至报复！而就社会层面而言，更是将意见和批评视为洪水猛兽，“统一思想”、“行动一致”、“安定团结”、“稳定压倒一切”等等陈词滥调成为体制性标配，某些“异见”甚至可以上升到“破坏社会”“是否爱国”“汉奸”的高度，社会充斥着虚伪的谄媚和阿谀奉承！“若批评不自由，则赞美无意义”，只有容忍分歧，敢于接纳不同意见和批评，才能真正解放思想，激发组织活力，无论对企业，还是社会而言，都是如此。
（www.earm.cn田成杰2019-8-18整理）
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