动量理论、系统思想及TOC 制约理论的本质及其在生产、项目管理中的应用
用广义动量定理和系统思考方法及 TOC 制约理论,分析了 TOC制约理论在生产领域,项目管理和配销领域的应用,最后分析了流水线生产,丰 田生产方式和 TOC 之间的关系与本质。广义动量定理用来分析如何产生和增加成果,系统思考用来分析各种因素之间的交互影响,它们是两大基础理论,可以用来分析其他所有管理学和经济学理论。
1. 高德拉特的 TOC 制约理论
TOC 的聚焦五步骤:
第一步:找出瓶颈
第二步:挖尽瓶颈
第三步:迁就瓶颈
第四步:打破瓶颈
第五步:回头找瓶颈,避免惰性
……….
2. 工序总用时与总数,瓶颈用时,批量和非瓶颈用时有关。在这个式子中,总数,瓶颈工序用时和非瓶颈用时都是常数不变的,只有批量是可以改变的, 即工序总用时大小只与批量大小有关。批量越大,工序总用时越多。
设非瓶颈用时为 a,批量为 x,瓶颈用时为 b,总数为q,瓶颈用时×总数等于 bq,为常数不可改。则工序总用时 y=ax+bq。(上图中,B 工序为瓶颈,A 和 C 为非瓶颈,非瓶颈总用时为 20 分钟)