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思考：
1. 传统的人力资源管理不是没有用了，而是在新的市场环境里需要进化出更与市场相容的机制。这篇文章提出了现代市场环境下的变革，比较了新的人力资源管理与传统有什么不同。我印象最深的，就是传统的企业是金字塔科层制管控模式下，组织的运行是以最高领导为单一路径，各级领导的基本职能就是指挥、命令、监督、控制，领导的权威来自于单一威权中心的职位程序所赋予的职权，所以职位越高，权利和资源越集中，老板就是“绿皮火车头”。现在是分布式、多中心制，企业是多中心，是多动力的动车与高铁，每节车箱都是老板，都是自主经营体，都自带动力驱动，组织运行一切以客户为中心，领导的核心职能是洞察趋势，指明组织前进的方向，创新机制，激活组织的动力，领导不再是高高在上的威权领导，而是复合型领导。
摘录：
3. 今天的人事总监要有人才的经营意识，要像企业家一样去思考人才问题，必须要洞悉未来、洞察人性、洞见趋势。尤其是在这么一个新的变革时代，必须要关注未来企业的商业模式、组织模式的变化。
未来企业的经营与组织变化的趋势是什么,最近我总结提炼了六大趋势,我把它归结为新“六化”，即:战略的生态化、组织的平台化、人才的合伙化、领导的赋能化、运营的数字化、要素的社会化。
4. 在产业互联网时代，未来的社会是一个深度关联、跨界融合、开放协同、利他共生，看上去很乱、无序，但内在有序的一个生态体系。任何一个企业，你都必须要有生态共生的战略思维，必须要去思考，在整个社会化网络协同体系之中，企业怎么来定位，怎么找到自己的存在价值。企业的战略选择，就是在整个社会产业网络体系之中，协同体系之中，你找到你的准确的定位，找到你存在的价值，这就是未来企业的战略选择。
未来的企业主要是三类：一类就是所谓的生态圈的构建者，像阿里、华为、腾讯、小米，我认为这种企业，未来就是叫生态圈的构建者。一类是生态圈的参与者，或者叫被生态者，如小米平台上的生态企业,温氏产业生态中的农场主;还有一类是超生态者,某些垂直或细分领域里面的一些隐性冠军，凭借它在垂直领域或细分领域中拥有的核心技术与核心能力，可以跟各种生态圈企业去做合作、去做链接，这种企业称之为“超生态”。未来的企业都要有生态战略思维,才能在新产业生态中找到自身存在的价值。
5. 永辉超市叫OP合伙人制度。我们称之为增量分享制度。不承担企业风险，但要担当经营责任，根据价值进行多次利益分配，灵
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