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业盟或盟业机制不同于股份制和股份合作制，不同点在于：
1、业盟利润分配：动态、浮动、任期内的利润分配；按能分配、按贡献分配、最大化分配！
2、业盟部门长：层层递进期选制（非自上而下任命、能者居之）；竞选时本人演说展示管理理论，无记名投票；结合实时记录平时分系统、事件评价电子系统的综合评价，得出评选结果。
股份制向业盟的演化过程的最简化表示：
股份制企业构成： 资本家 + 雇佣劳动者 = 组织构成
股份制核心要素： 资本 + 劳动 = 活动构成
股份制收益分配：绝大部分利润 + 工资 = 价值构成
业盟企业构成： 平台劳动者 + 资本家 = 组织构成
业盟核心要素： 创造性劳动 + 资本 = 活动构成
业盟收益分配： 大部分利润 + 小部分利润 = 新价值构成
业盟或盟业的本质：
一、 正向利用资本的本质，即所有角色的逐利性（进步动力：改善的欲望无止境）；所有角色的动态公平性（促进而非抑制作用）；分配平均化上升，财富集中度下降（奴→封→资：下降）；两权分立制：解决富二代病。
二、 被雇佣者→地位上升→成为利益分配者（共同参与利润分配、实时浮动）。
三、 与资本主义本质的区别：被剥削者消失，转化为利益共享者→其好处巨大：
1、 机构精简至极限：质保、监管等降为0。
2、 潜能极大释放，负作用、内耗极大降低。
3、 自管理、自控制、自学习、自改进、自创新、自复制、自避险……
4、 从资本主义企业的制度无限细化到无限繁琐、复杂→业盟企业制度的无限精简（靠自觉）；奖罚→0管理：无为而治（让利润作决策，让利润经营企业）。
总之，未来发展总趋势是资产越来越平均（一个企业内多个资本家）；另外，以欲治欲（动力全部做正功，负功趋近于0）。
盟业公司雏形【利润分配：各级盟主25%、各级员工收入35%、企业主35%（包含固定资产投入）、其它辅助部门5%】（供参考）：
1、 企业员工都是CEO，公司是大家的公司——细胞型公司（细胞原理：每个公司成熟后可分裂复制出新的公司）。
2、 闭环自动控制原理：自适应、自管理，自学习、自改进、自创新、自监管（如何做好这一点，也是盟主和企业主所要研究的重点）、自约束、自检验、自提高效率、自追求利润最大化。
3、 企业主的另一项更重要的职能：寻求新领域；研究、完善管理公司的“闭环自动控制原理”，最大限度地发挥“让利润作决策，让利润经营企业”（拉式、压式思维模式）的潜力。
对业盟盟主职能的界定：不同于常规企业的总裁CEO，盟主是所有责、权拥有者，由选举产生（首期可考虑外聘）；定期选举，能者上，庸者、私者下（招聘选才的压力同时亦得到缓解）；所管辖部门利润分配的最大受益者。智商为主（智力、经验、技巧），情商为辅。应具有预测未来形势发展的能力→发现潜在机遇、预感未来风险。
对业盟企业主的界定：民主选举制与君主所有制结合于一身的贯彻者，对于企业管理只有监督权（主要是监督企业性质是否改变），没有管理权（除非是关系到企业生死存亡或公司传承的头等大事），企业主与盟主两权分离（治国与治企之道同理同源）。情商为主，智商为辅。企业主有以企业为细胞单元（类似于家的单元，但是，比其更大）的强烈的大社会存在感。
相对于传统企业，企业的CEO、部门负责人的定义、决策方式、权限等将发生实质性变化，企业的整体竞争力、抗风险能力，各级CEO的更替机制也将发生实质性变化。企业主及盟主应具有：开阔的心胸，高尚、大气、沉稳的品格；向前探寻真相和真解的恒心、能力和手段；保持目标方向始终不变的坚定不动摇的意志力，不受外界干扰的耐久力，定期反省自己坚持初衷、本源不改的习惯（强大动力只能来自于为全人类的改善而奋斗，以感恩、回报国家和人类社会的心态经营企业，即改善的范围应与权力相匹配，很重要！）。另外，企业的成功还需要依托企业管理者的专业管理知识、经验、技巧，以及原则性和适度的灵活性。奖罚有道，领导是门艺术，管理者也应具有人格魅力，不枯燥、不呆板，有人情味（有情有义）。成功的路都是相同的，失败的路却各不相同（放弃的时间点不同，拐入歧口的时间点不同），既然最终选定了这条路，就要坚定地走下去，任何挫折、徘徊、停滞不前，甚至失败都是经验、教训积累、打牢根基的最好方式，总结教训不重犯，成功的希望就增添了一分。坚守梦想，保持野心，始终向着目标迈进……
构建公司第一步（供参考）：确定公司核心经营理念，构建凝聚力，运用恒久不变的和平时期人类社会第一驱动力：改善的欲望，以65%浮动式的利润分配机制持久有效地调动所有员工的创业、工作激情；以层层推选、逐级递进的换届选举机制构建人事任免制度；以依托公司平台老板群体创业模式构建扁平化管理（兼职）机制；以利益驱动第一为最高管理指令，让利润说话，让利润作决策，让利润经营企业，实现企业的自生存、自控制、自经营、自管理、自调整、自学习、自改进、自创新、自发展、自分裂、自扩张、自避险，业盟型公司的“大脑”从宏观看是个有自我意识的、拟人的，并具有超级智慧的超级大脑，是众多大脑的有机、高效集合。未来科技领军企业---企业自身具有智能人工思维（模仿、学习、分析、判断、觉醒、创新、受控的自我意识），即构建具有自我意识的智能型业盟企业，具体特点如下：
1、 自适应、自调整、自管理（自控制）、自运作、自激励、自约束（依法奖罚）。
2、 自避险、自安全（防挖墙脚、防跳槽、防不正当竞争、防违法，保障人身和财安安全等）、自免疫（选举贿赂、每年按x%末位淘汰等）。
3、 自学习、自提升。
4、 自复制、自再生。
5、 自开发新品（研发部）、自创新（专利部）、自改进。
6、 自发现新领域→自扩张（经营模式自我复制）。
构建公司第二步（供参考）：企业名称（业盟、盟业、创盟、创业者联盟、从业者同盟）；企业标志……；域名……；品牌……；广告语……。
构建公司第三步（供参考）：实施创业（略）。
日常经营、改进：员工将自己责权范围内的事以一个老板考虑问题的角度想好并做好；责权范围外的改进创新需先请示，会议讨论成熟、发布后才可实施改进。责权范围外的改进创新通常只有建议权。对于难题，还可以采用网上征集→悬赏→重谢的方式来寻找解决方案。
最基本的重要部门，其分配利润基数为5%（供参考），具体如下：人力资源管理+招聘部、财务+安保部各占2.5%～5%；各研发+生产+销售服务的独立事业部15%；未来方向及新业务研究拓展部5%；自我管理与制度演化中枢（大脑意识）部5%；其他待定业务部5%。企业集团按照细胞分裂、组织形成、器官形成的模式自然生存、生长、发展、繁衍。逐步构建公司的超强竞争力，持久获取最大化利润，实现所有员工的共赢（毛利润透明，定期公开，共同计算：透明财务系统，正向健康激励）。
管理是一门科学+哲学+艺术的综合科学，故应有管理方法论。比如以下管理方法：反复前瞻后退法（反复前瞻后退，跳出局外看全局），集思广益法（煮大米理论）。方法论、策略比知识更重要；遇到问题知道如何寻找途径去解决（套路）比已有的解决该类问题的经验和教训更重要。日常的管理工作不应总是一杆插到底，了解情况阶段可以这样，但管的时候要抓住纲和重点，点、线结合，不宜面面俱到、婆婆妈妈，没有重点、没有威信。
管理七境界：
1、 天天盯着，样样管着，手把手指导。
2、 法则约束，强制执行，犯规罚，遵纪奖。
3、 心灵沟通（交友）。
4、 利益共有，利润浮动分配。
5、 被动→强迫(法则约束)→主动→主人翁（不需宣传）。
6、 理想共有，事业共创。
7、 制度变革：理想、事业、利益共有。
人的管理：源自每个人都是自成体系、运转良好且具有一定特长、短板的精密系统，可自行调节、适应、改善、提高、学习、进步，管理者所要做的就是充分了解→熟悉他们，使他们发挥所长（用其所长），达到运转良好的状态，张弛有度、避其所短、预测问题、发现问题并随时解决问题；调整、调节、调校、部署——可控的管理系统。
谏言者 潜龙在渊316366
（13607316366,18975826158）
2019年08月18日
京公网安备 11010802022788号
