1、数据中台是“一把手”工程,需要从上到下进行。中台数据是战略层面的事情而不是战术层面,自下向上推动几乎没有可能,比如涉及标准统一,从下而上只能看到一个点,难免会以偏概全。
2、中台团队的核心管理层要求具备业务经验和敏感度,中台一要懂业务;二要有强的执行力、目标感和沟通能力,因为中台要跨部门推动工作落地;三要有强的逻辑分析能力,因为中台工作比较抽象,要提炼。
3、建设中台是比较复杂的,所以首先要判断是否有必要,比如是否觉得核心能力确实存在较大短板;跨业务或项目的共享做得不够;需求变化快且多;数据经常出错或者不一致等。如果需求不大,时机不成熟,可以再观察观察。