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雷达卡
1、组织架构一定要调整，但动组织架构就意味着在动“权力、金钱和人员”。不难看出，这个话题太敏感。
2、中台战略的推进过程一定是自顶向下的，至少是 CIO/CTO 层面向下推动，一定需要得到高层的支持。否则，很难切动组织架构调整中的利益网。
3、中台团队的核心管理层要求具备业务经验和敏感度，中台一要懂业务；二要有强的执行力、目标感和沟通能力，因为中台要跨部门推动工作落地；三要有强的逻辑分析能力，因为中台工作比较抽象，要提炼。
4、汪源在采访最后表示：“建设中台是比较复杂的，所以首先要判断是否有必要，比如是否觉得核心能力确实存在较大短板；跨业务或项目的共享做得不够；需求变化快且多；数据经常出错或者不一致等。如果需求不大，时机不成熟，可以再观察观察。”
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