1、组织架构一定要调整,但动组织架构就意味着在动“权力、金钱和人员”。不难看出,这个话题太敏感。
2、中台战略的推进过程一定是自顶向下的,至少是 CIO/CTO 层面向下推动,一定需要得到高层的支持。否则,很难切动组织架构调整中的利益网。
3、中台团队的核心管理层要求具备业务经验和敏感度,中台一要懂业务;二要有强的执行力、目标感和沟通能力,因为中台要跨部门推动工作落地;三要有强的逻辑分析能力,因为中台工作比较抽象,要提炼。
4、汪源在采访最后表示:“建设中台是比较复杂的,所以首先要判断是否有必要,比如是否觉得核心能力确实存在较大短板;跨业务或项目的共享做得不够;需求变化快且多;数据经常出错或者不一致等。如果需求不大,时机不成熟,可以再观察观察。”