Fortune 葛朗台
摘自葛朗台app,全球顶级报刊,任您免费畅读
IPO不再是募集传统资本的实际手段。
不同往日
15年前,想获得私募股权和主权财富基金难入登天,但今天,这些资金能让企业在上市前长时间保持私有状态,并不断发展。
这意味着,公司上市时间延长,IPO增长曲线不再陡峭。投资者不能再用过去的方式,期望短期IPO并赚的盆满钵满。
如今IPO,已不同往日。
估值大,难盈利
TechCrunch统计了18家科技公司去年的财务表现,年度合计营收250亿美元,亏损超60亿美元。
正因如此,有关IPO赢家(Zoom、PagerDuty)、输家(Uber、Lyft)和推迟上市者(Airbnb,Palantir)的猜测仍在继续。
对IPO征税
旧金山正在展开一场拉票,要求征收IPO税。
这里是全球亿万富翁最多的城市,同时,贫困率也位居美国前列。社会呼吁,CEO要把社会问题纳入核心商业战略。
聚光灯下
IPO是一种触发性事件,CEO会以从未想过的方式站到聚光灯下,但很多人都对新情况毫无准备。如果你的公司正在准备IPO,你要注意和准备这三方面。
准备1. 叙事
故事叙事方式变了,今天要讲差异化。
你的公司跟其他公司有何差别;这种差别如何才能够转化为推动市场扩张的能力;你如何领跑?换句话说,你有什么本事比其他公司更好地解决问题?
准备2. 路线
Uber和Lyft的IPO交易、以及WeWork在IPO之前的教训是,公司必须更清楚、更广泛、更详细地向投资者介绍盈利模式,以及逐渐实现盈利的计划细节。
Zoom做的最好,在路演时想投资人清晰介绍IPO之前、IPO期间和IPO之后如何打造可扩张的商业模式,当前它的股价36美元,比发行价涨了一倍多。
准备3. 使命
人造肉公司Beyond Meat为何受华尔街追捧,不仅是因为差异化优势,而是因为对可持续食物替代品的需求由道德驱动,同时又能够赚钱。
其格言“行善得福”已演变成“行善是必要筹码,如此才能成功”。这算不上公关手腕,而是聪明的商业手段。
对公司来说,IPO是发展历程中一个意义深远的时刻;公司完成IPO以后,无论是在财务上还是在声誉上,利害关系都比过去大得多。
高管层一定要清醒,随时向外界清晰传递以上三大关键信息,充分理解整体历程,把故事讲圆满。
眼界决定命运,请阅读公正、客观、无媚俗报刊。