麦肯锡中国银行业CEO季刊：新常态和数字化时代的风险管理-2019.8-187页

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麦肯锡中国银行业CEO季刊：新常态和数字化时代的风险管理
麦肯锡观点——中国银行业风险转型迫在眉睫
中国银行业在新常态与数字化时代面临四大挑战，通过风险管理转型打造未来银行竞争力势在必行。
第二部分         降存量——释放活力轻装上阵
五大举措化解对公业务存量问题资产包袱
国内银行可以通过清晰目标设定、集中化专业团队、客户分层与差异化策略 、科学化工具五大抓手化解存量不 良 。
零售及小微业务不良化解的差异化模式
零售及小微由于客群数量大且高度分散的业务特点，更依赖模型驱动的客户分层、速度优先的标准化处置、变现为王的多元化处置渠道以及科技手段，来压降不良资产。
国内领先银行的“坏银行”运营管理之道
以某国内领先银行的“坏银行”组织为案例，总结其五大方面11大举措的成功要素，给其他银行以启示。
第三部分        控新增——从源头把控高质量发展
新常态下的对公控新增风险管控体系
应当建立一套以风险文化和理念为指导，以端到端流程为抓手，以人才岗位、组织考核问责以及工具系统为支撑的一整套风险管控体系。

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