全面、系统的班组长培训，完全吸收了日资企业现场管理的文化

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全面、系统的班组长培训，完全吸收了日资企业现场管理的文化

1.    班组长五大任务之二质量管理.ppt

2.    班组长五大任务之三生产管理.ppt

3.    班组长五大任务之四成本管理.ppt

4.    班组长五大任务之五人事管理.ppt

5.    班组长五大任务之一安全管理.ppt

下面，以班组长：质量部分为例，向读者展示几张PPT。每一部分培训，是以如下逻辑展开：

1.    目的是什么？为什么？（重要性）

2.    衡量指标是什么？

3.    开展活动的内容有哪些？

4.    每项活动的指标是怎样的？

5.    开展每项活动要用什么工具和方法？

班组长培训.rar (9.36 MB, 需要: RMB 48 元)

2019-9-5 13:06:09 上传

GL
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本人曾在著名欧美外资公司工作20余载，后又在国内有名的咨询公司工作4年多，多年从事Operation excellence, continuous improvement,Lean six sigma, designfor six sigma等，负责公司全球战略计划的起草、修正、绩效成果的分析。

提醒：本书是作者基于我们咨询公司operational excellence顾问专家(他曾在著名日资企业工作8年)，近期为某汽车行业配件生产企业开展和实施“Operational Excellence项目咨询”的培训教材之一，基于商业机密和知识产权的关注，我略去一些敏感信息，重新整理而成。只供学习使用，不得在网上、论坛、QQ、微信发布，否则，将视同侵犯版权，并承担相关的法律责任！

作者：Hetairae

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