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经理人员责任的性质
在这一部分巴纳德强调了个人的心理因素，尤其是道德因素在合作中具有重要的作用。道德因素无处不在，因而领导成为了一种必要，即通过树立某种信念来鼓舞人们做出合作性决策的个人力量。将领导这一经理人职能的又一核心部分展现在我们面前。
巴纳德认为领导主要包括两个方面：一个方面是局部的、个人的，是个人在体力、技巧、技术等项目上的优势的方面，是直接的技术的方面。另一方面是更一般的、稳定的、绝对的、主观的，能够反映社会态度和理想以及社会的一般制度，它是个人在决断力、不屈精神、耐久力和勇气这些项目上能够表现出优势的方面。通常被称为“责任心”。那么这里讨论的就是组织中的道德因素，并集中关注领导和经理人员责任的相关内容。这里，巴纳德提到“经理人员的创造职能，这是责任心的最高境界。”巴纳德认为经理人的首要职能是为组织缔造一个共同的价值观。领导者需要为下属描绘一个美好的未来，也就是愿景，更需要明确组织的使命、组织的价值观，从而使员工产生使命感，感受到自己工作的价值和意义，达到激励和凝聚的效果。这也是巴纳德首创的一个观点，对于现实的企业实践具有重要的指导价值。总之，组织整体的创造职能是领导的本质，是经理人员职能的最高考验，是组织的一种同化剂。
巴纳德还着重分析了道德水准和责任心及其区别联系。他认为，道德状况和责任心不是一回事。责任心可以定义为：个人控制从事反面行动的强烈愿望和冲动、特殊的私人道德准则的力量。对于道德的水准高的人而言，其受到的道德准则约束的能力可能很低，于是就产生了相对缺乏责任心的状况，反之亦然。从一些具体的例子来看，道德水准和责任心是完全不同的两回事，一个人他会有很多的道德原则，而责任心不在于这些道德原则多么高尚，而在于是否能够坚持，尤其是在其他准则受到侵害时，如何寻找到一种能够不违背所有重要道德准则的方法来解决问题往往是困难的，是对一个人智慧和灵性的考验。责任心和道德准则是完全不同的两件事，个人的准则只要能够坚守，就称之为责任心，而这个准则不一定是公共准则，或者说是普遍认同的道德标准。也就是说责任心是个人特质，通过这种特质，不管怎样的道德都会有效地体现在行动上。
此外，巴纳德指出引诱或促使有着优良品质和强烈责任感的人去担任大大超过他们技术能力的职位是件坏事，这种情况的结果是毁灭性的。经常会有不能肯定某人是否具备足够能力的情况，在这种情形下造成的后果，被经理人员认为是决策中最重大的风险。经理人员责任的突出标志是不仅要求它符合道德准则，而且要求它为别人制定到的准则，最常见的职能工作是在组织中确保、创造和鼓舞士气。
总结来说，一下经理人员具有以下责任：（1）复杂的道德标准（2）需要有高度的成大责任的能力；（3处于活动状态；（4）必须具有最为一项与职位相称的技术能力和特殊技术能力。（5）为别人制定道德准则的能力。
最后，巴纳德强调组织存续时间的长短取决于领导的质量、而领导质量的基础是组织的道德、道德水平的高低决定着领导质量。如果通过责任感有关的道德是低下的，那么组织就是短命的。组织道德的创造是客服这种离心力的精神！

摘经理人员的职能读友笔记

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