【学习笔记】1.OYO酒店的核心业务包括4个环节：价格管理、流量管理、收益保证 ...

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

1.OYO酒店的核心业务包括4个环节：价格管理、流量管理、收益保证、运营管理。此前所有环节均需要一线员工完成。但在2.0模式中，前三项工作均从一线员工收归到总部。
2.外界不少人认为设8个CXO是一种投机。但小李有自己的逻辑。他将OYO建设成了一个类似美国联邦制的分权组织，每个CXO都有一块属于自己的领地，在其内有极大的自主权。他多次向《财经》记者表示，OYO要“向这些高管们学习”，他自己的任务则是“200%保证这些CXO每天都能自主决策”。
3.OYO在印度市场的核心商业模式是“轻加盟”。由于市场并无其他强力对手，OYO面向中小酒店业主有抽成定价权，因此其商业模式颇为稳定。
4.亟待整合的私人单体酒店市场，成为了OYO快速扩张的机遇。
5.OYO是第一个杀入中国市场搅起风浪的印度公司，也是第一个“以低打高”的入华跨国公司。如果OYO成功了，它将成为商业史上的经典案例。如果OYO失败了，它将埋入那一长串折戟中国的跨国公司的墓地。

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：核心业务 价格管理 学习笔记 习笔记 商业模式

学习笔记奖！