精益生产策划(3年)与改善突破方案，（精益生产计划）

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精益生产策划(3年)与改善突破方案

在同想要开展精益生产公司的老板们、精益生产领域的同行们沟通交流中，我常听到：

1>.精益生产的系统要如何策划？需要什么资源？

2>.精益生产的计划要如何制订？

3>.怎样设定一个SMART目标？

4>. 通过什么手段、方法去达成目标？用什么尺度去衡量成果？对公司的业绩将有何影响？

……….

这些是开展精益生产必须要筹划的、也是首先必须要回答的问题？但是，很多人就缺乏这方面总揽全局的视野，特别是Lean Champion , 则在精益生产过程中缺乏预测性和预见性，感到茫然，幸运者能摸着石头过河上岸保命(没有被老板开掉)，否则，只能带着团队“瞎子摸象”，被河中的水……

经对上述的困惑，你能从这里得到启发……, 解你之惑。

Agenda:

Chapter 1: 现状调查(Baseline Measurement)

Chapter 2: 三年规划策划(3-year Planning)

Chapter 3: 推行精益生产系统的关注焦点(Focus)

Chapter 4: 2015年精益步进式计划

精益生产策划(3年)与改善突破方案.pptx (9.17 MB, 需要: RMB 68 元)

2019-9-13 17:40:56 上传

Lean plan
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本人曾在著名欧美外资公司工作20余载，后又在国内有名的咨询公司工作4年多，多年从事Operation excellence, continuousimprovement,Lean six sigma, design for six sigma等，负责公司全球战略计划的起草、修正、绩效成果的分析。

提醒：本书绝对是作者，在我们咨询公司精益六西格玛顾问专家为某家用电器集团公司开展和实施“精益生产项目策划书”的基础上，重新整理而成，这个方案最后实施非常成功！虽然时间过去了几年，但对现在开展精益生产仍有指导意义！其不足之处在于：当时没有考虑到互联网Plus的技术应用。基于商业机密和知识产权的关注，我略去一些敏感信息。只供学习使用，不得在网上、论坛、QQ、微信发布，否则，将视同侵犯版权，并承担相关的法律责任！

作者： Hetairae

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不错。。。。。。。感谢分享