洪生：企业文化与企业制度的关系_做到商学院

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洪生：企业文化与企业制度的关系_做到商学院

很多企业都在宣传企业文化，但有一点我们应该明白，如果我们对企业文化没有更深入的了解和理解，老板甚至企业家就找不到企业发展的溯源和动力。那么企业文化就很难真正在企业中建立起来，说得更透彻。在某些情况下，企业文化只能成为每个人的口号，却不能真正融入员工的血液和思想。

     那么什么是企业文化呢？做到商学院洪生老师认为：实际上，它是老板文化，即企业的使命、愿景、工作标准、价值观、创业精神的综合体现，企业文化是企业DNA，企业文化是老板创业的初衷，企业文化是我们企业的世界观和价值观，企业文化是企业管理的方式，这是你在企业管理中所需要认识的，。

       因此，一切都是短暂的，只有文化才能一直生存。

      我们用一个简单的例子来说明：中国是一个有着5000年历史和文明的国家。什么样的力量支撑着中华民族走过漫长的历史，经历血雨腥风而不消失？就是文化。

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        为什么世界上有许多国家和民族在历史的浪潮中经历灭绝？为什么著名的古巴比伦文明、希腊文明和玛雅文明会消失？出于什么原因？这是因为精神文明和文化没有得到很好的继承，导致了国家被征服，文化断层。

         在中华民族明朝末年，当吴三桂引领清朝进入风俗时，满族巩固了当时中国的儒，释，道等威信，也从而巩固了霸权。然而，最终，满族逐渐被中华民族所吸收。这是精神文明和文化的强大力量。

          因此，从长远来看，企业文化是支撑一家公司的根本，但很多老板在创业之初并没有清晰的思考，因此，我们需要弥补未来企业文化建设的教训。此外，许多企业在企业文化的传承和转化上也存在一定的困难。如果企业文化不能在企业中得到有效传承，基本上可以得出这样的结论：“企业越发展，就越危险。原因很简单。企业中很多人没有企业文化的血脉，事实就是如此。很多人和企业主有不同的价值观，这也是为什么很多企业走了一些人，但业绩有实质性增长的原因，因为企业内部没有内耗，大家都是志同道合的人。

          企业文化在企业的具体运作方案中，是将企业文化转化为一个可以量化甚至可操作的步骤，同时书写属于企业文化的故事和传奇，同时，我们不能光在公司中树立一个绩效榜样，更重要的是树立一个企业文化的榜样，当员工得到奖励时，不仅要做绩效奖励，还要奖励符合公司信念，践行企业文化的人。只有这样，我们的企业文化才能延续，我们的企业文化才不会消亡。

        然后，公司应根据企业文化制定自己企业的基本规律，建立企业制度，实现文化与制度的并行，使企业管理正确发展。

        我们可以思考，如果企业只是一个系统，没有文化，会发生什么？每个人都会以形式做事，他只知道怎么做，却不知道为什么，所以会导致企业执行力的弱化。相反，如果只有文化，企业发展的方向就难以控制。总之，企业文化是人的内心统一，而制度是行为的统一。只有两者结合才能做好。

         但是，还有一个问题，两者之间的平衡，要清楚的是，当公司在促进企业文化时需要多大力度，当制度实施时，这需要与企业的实际情况相结合。当我们强调企业文化时，引入制度，或当我们实施制度时，引入企业文化，这些都是不恰当的。因此，要实现权利变更管理.只有形成企业权变，甚至是动态管理，并结合信念、企业文化、管理体制、管理方法、技能和工具，才能把管理推向极致！（做到商学院）

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