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战略管理工具与案例工具15之头脑风暴
工具简介
头脑风暴是团队决策的一种基本的工具，原意指精神病患者神经错乱和胡言乱语，这里转借其意为战略决策参与人员思想可以无拘无束、自由奔放地思考问题，并且每个人都受到鼓励，可以自由发表自己的看法。很多其他战略工具也用到了头脑风暴。
工具理解与使用
头脑风暴的具体方法是：
（1）召集不同专业的6~10人开会。
（2）主持者并不明确会议的目的，而是就某一方面的总议题鼓励和启发大家提方案，会上不引导争论，主持人也不发表自己的意见，只引导大家完善他人的意见和鼓励提出标新立异的方案。
（3）会议时间为20~60分钟，对个人也实行限时发言，对各种意见进行记录。
（4）会后组织专门人员整理记录，寻找创造性意见，并获得结论。这种方法的好处是使参加会议的人互相启发、互相影响、互相刺激，产生连锁反应，诱发创造性设想。不足之处是这种方法属直观预测性方法，其见解受与会者个人经验、知识和智力的影响。
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