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七个茶壶六个盖：地产黑马顺驰的狂飙与殒落
2000年以来，地产商成为中国经济的第一支柱，地方财政的收入大户。虽然遭受屡次调控，但每次调控被变成空调，房地产商也赚得钵满盆满。
本次两会，房地产再次成为千夫所指，再一次面临十字路口，何去何从？2009年天价信贷难以持续，退出政策几乎是必然的，企业运行的环境发生重大变化。
回首以下曾经的地产黑马顺驰的狂飙及殒落，对于企业的风险管理不无收益。
1994年顺驰诞生，当时是一家房地产中介公司；
1999年顺驰在天津房地产占有一定市场；
2001年尚未走出天津。、
2002年，国土资源部11号令，招、牌、挂取代协议转让成为土地转让的主要方式。
2003年，顺驰判断土地市场化的政策进一步明朗，全国房地产将成为一个统一的市场，下决心走出天津。并提出当年销售40亿，中长期战略是全国第一。
2003-2004年在北京、上海、南京、郑州、洛阳等地大手笔拿地，平均地价都高于土地周边已建项目的楼价，面粉价格都超出面包的价格。业界一片哗然，但是顺驰不以为然，因为它判断，随着土地的市场化，以后房价为大涨，现在的面粉虽然高过面包，做成面包后能够以更高价格卖出去就可以了。顺驰的迅猛势头，给行业第一的万科都造成了巨大压力。
高价拿地，需要大量资金。顺驰提出缩短从“现金到现金的时间”，即“七个茶壶六个盖”的模式。，一方面：中标后尽量延缓付款期限；另一方面快速使土地进入开发程序，快速销售，快速回笼资金。然后再快速进入下一轮土地储备，如此循环往复。
以上模式，延缓支付土地出让金，要考验政府的承受力为代价；快速销售回笼资金，则可能使项目存在隐患。无论是收取现金还是支付现金的环节，除了问题，就会造成巨大的资金压力。
为此，顺驰还安排了香港上市和引进战略投资者的后路。
狡兔三窟，看似万无一失。但是人算不如天算，2004年开始的宏观调控，让顺驰香港上市梦想落空，银行贷款吃紧，摩根斯坦利的私募入股计划又破产，销售回款计划也难以完成。
好事不出门，坏事传千里。众多城市响起业主、债主的讨债之声。
顺驰被迫卖地应付，最终顺驰全部股权被低价卖给路劲。
曾经让万科等寝食不安的地产黑马结束狂飙，就此殒落。
2004年调控，其实只是毛毛雨，度过这一关的万科们后来赚钱赚到手软。但是曾经迅猛无比的顺驰却卖不过：
顺驰看对了市场方向；
顺驰看对了地价。
顺驰曾经离成功非常非常的接近。
但是咫尺终成天涯。
顺驰终究易手，
为他人做嫁衣裳而已！
过于绷紧的资金链能够最大的限度为其产生利润，能否支撑其迅速扩张，但是也会要了他的命！
2010年又是一个转折点，多年的资金暖冬是否会让众多企业乡寒号鸟一样忘了自己没有御冬的衣服？
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