发帖
雷达卡
组织诊断-组织管理问题的系统性
随着外部整个社会环境的转型与变迁，大量中国企业依然处于快速发展阶段，所在行业尚未进入相对稳态的格局。在这种情况下，企业组织的存在特征注定是多元的，无论是快速增长还是变革转型中的企业，问题的呈现往往都是综合性的。
当我们去分析一个企业的问题时，我们可以按照管理功能的构成分别去看组织结构的问题、财务管理的问题、人力资源管理的问题、流程管理的问题、管控体系的问题、信息化的问题……也可以按照业务板块的构成分别去看各个业务板块的问题：生产的问题、销售的问题、研发的问题……无论我们用什么角度去看问题，问题之间总是相互关联的。尤其是处在当前阶段的许多企业，当业务和管理都尚未进入相对稳定的状态，问题之间的相互传递和制衡就会显得更加快速和错综复杂。
管理问题的表象看起来是零散的、机动的，企业内部不同的人站在不同的视角，对各种矛盾的感受是不一致的，甚至是冲突的。而管理问题的背后却是环环相扣、因果循环、前后传导、复杂动态的。坏的管理是问题之间的恶性循环和系统失效，好的管理是组织内部单点之间的相互促进和系统竞争力，背后关键的决定因素是机制。
京公网安备 11010802022788号
