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战略集团，又称为战略群组，是指行业内一组采取相通或相似战略的企业群体。战略集团的观点常用来分析行业竞争结构，如竞争状况、定位，以及行业内的盈利情况等。
工具理解与运用
（1）划分战略集团。战略集团划分的主要依据是行业内企业实施的战略和战略地位等因素，例如：
·实施的业务层战略是相同或相似，企业实施战略是差异化、成本领先，还是集中战略。
·实施的公司层战略是否相似，专业化还是多元化；是相关多元化还是非相关多元化。
·业务流程的相似性，以及价值链各环节中对行业具有重要影响的方面，例如外包、渠道、营销、技术等等。
（2）战略集团图的绘制。根据波特的描述，战略集团图绘制应满足下述要求：
·横坐标与纵坐标的战略变量，应该是那些对行业内集团壁垒起决定作用的变量，例如笔记本电脑市场以品牌和产品更新速度为关键因素，则可选择这两个变量来做坐标轴。
·那些集团之间具有共性的战略特征不能选择作为坐标轴变量，例如，几个战略集团都具有成本领先的战略特征，则成本领先不能作为坐标轴变量。
·坐标轴变量可以是连续单调的，也可以是非连续的特征集合，例如对于渠道选择，变量可以是代理商、经销商、直销等。
·一个行业可以运用不同的坐标轴和变量进行数次战略集团的划分和描绘，以求找到关键的竞争问题。
·战略集团直径的大小反应市场占有率。
（3）战略集团分析的作用。根据波特的理论，战略集团分析的主要作用如下：
·判别移动壁垒，即一个集团防止进入另一集团设置的壁垒，例如规模经济、产品差异化等形成的壁垒。
·确定边际集团，通过战略集团图，可以看出哪些集团地位薄弱，或处于边际状态，这些集团可能退出或者可能转移到其他战略集团中去。·通过战略集团图，标绘出行业内战略集团的战略活动的方向，如果这些方向是发散的，则产业竞争会相对稳定，如果方向是汇聚的，则竟争会很激烈。
·通过战略集团图来分析产业发展趋势，例如，将来趋势是否会让某些集团的生存能力降低，是否会提高集团壁垒等等。
·预测反应，运用集团图来预测行业对一些关键事项的反应，集团内企业的战略基本相同，反应也会基本一致。
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