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雷达卡
2019.10.15 Day81
1. 在与黑产搏击作战的日日夜夜，他们深知绝不能有失，因为若战败一次，损失的不仅是客户的“银子”，还有腾讯的“招牌”
2. 从toC转toB，服务于多场景海量用户，积累经验，为服务于更多领域创造前提，这是应对黑产的强力武器，但这样的转变中，也要求团队做产品，做业务的模式不断适应情境进行改变
3. 风控是银行资金出去的关卡，上述银行人士告诉《中国企业家》，银行贷款运营经理要出业绩，而风控要在出口把握资金安全，这本身就是一对矛盾
4. 军工领域虽然高精尖，但进入民用场景，也绝非就是“降维打击”，最大的差异和挑战在于场景数据源更加复杂，何况银行客户要求高，每一次服务银行就像一次“押镖”。“相当于他们（银行）找到了一个类似古代的镖局来帮他们护镖”，行走江湖讲究名头，最好是让对方知难而退，“当黑产团队看到由某镖局护镖，觉得不好惹，不敢上前打劫，主动放弃。”
5. 杜俊告诉《中国企业家》，以前他们更侧重以防为主，往往习惯在事后做分析、制定对抗策略，转向B端之后，开始变防御为主动打击，他们也会往整个生态、产业链的角度去考虑，和行业、公检法机关合作，主动打击黑产。这意味着，麦克要打的仗可能越来越多
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