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雷达卡
如果要真正培养一个领导者，要让其明白首先是要成为自己的领导者，然后才有机会去成为别人的领导者。成为卓越的领导者，需要在以下几方面进行努力：
有人问我说陈老师看你很忙、很忙，那为什么你又可以很静、很静?我说因为有三个原因：
第一，每天阅读和写作，通过阅读和写作来认识这个世界和进行思考，这是我主要的学习方法。
第二，每一年都会安排时间去与自然对话、和家人去旅游，因为这是让我安静下来的第二个途径。
第三，三十多年来我有一个比别人幸运的地方，就是从未离开校园，不管市场和社会多么喧嚣，只要你走进大学，进入校门，你就会静下来。
所以，你需要找到获得自己定力的途径和方法，你必须有自己的定力，才可以成为一个真正的领导者。
2.懂得确信的力量
女性在一些情形下，比较会出现犹豫、质疑或者难以下判断的情形，其实，如果你可以懂得确信的力量，这些情形就会减少很多。确信可以帮助领导者本人去面对质疑与犹豫，可以帮助领导者本人获得支持与肯定。如果不能拥有一种确信的力量，确信你有能力去接受正确的东西，你就很难成为一个好的领导者。
3.训练思辨的能力
管理者真正重要的就是找出真正的问题，并做出认知判断。论证真正的问题，说服大家接受并能给出解决方案，而不是习惯性去分别对错、评价。我希望你用思辨的能力去做，而不是凭经验去做判断。
4.培育你的想象力
想象力从哪里来呢?我个人理解，主要是来源于三样东西，第一个是认真观察，安静地去做一些自我内在的思考。第二个是交流，多角度交流与学习。第三个是认真做事，只有在尝试中，才知道想象力如何转化为现实。
女性领导力培养与所有领导者的培养绝大部分是一致的，稍微有一点不同的是，女性领导者要正视自我设置的局限性，只要女性领导者愿意基于责任去看待自己，有关领导力的提升就会看到成效。
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