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雷达卡
员工是企业根本，而领导员工发展的管理人员则确保企业发展方向的正确性。只有当管理人员的决策都是正确的，才能保障企业的健康发展，而每个企业的管理人员又被分为三个层次：基层、中层和高层，也正是因为管理层次的不同，各自的侧重点作为也不同。现在企业运营君将自己对三个管理层次的侧重点进行归纳总结，望能有所帮助。
在道明三个层次管理人员的侧重点之前，需要明白三个管理层次的不同。
1. 基层管理人员
基层管理人员直接作用于公司员工，确保员工能够达成相应的参数产量，同时也负责公司产品的直接生产与质量监管，往往产品质量出现了问题是所找到的第一负责人就是基础管理人员。
2. 中层管理人员
中层管理人员衔接着基层管理人员与高层管理人员，坐镇公司的日常后勤，确保公司内部的稳定，决定着公司内部的大小事务，同时背负着公司的内部数据考核。
3. 高层管理人员
高层管理人员往往决定着公司发展的大方向，同时负责公司对外项目的直接签单负责，以及对外客户的扩展合作，而因为职责的区别，部分高层管理会直接管理公司内部的项目发展。
针对三个管理层次的划分，企业运营君对其侧重作为划分总结：
1. 基层管理人员能抗事
若是产品生产出现问题，责任追究是基层管理人员，若是面对问题的出现，基层管理人员选择推卸责任，想要从员工中找一个替罪羊，不仅会让员工心生不安，还很容易造成员工人才的流失，谁也不能拿确定下次会不会是自己成为替罪羊。所以作为基层管理员工 一定要能抗事，只有让员工有一个安稳的发展空间，员工才能充分的发挥自己。当然抗事并不代表不追究员工的责任，若不然员工犯错没有惩罚，那么谁也不敢下次还会不会出现同样的错误。
2. 中层管理人员敢抗雷
中层管理是许多企业中最为轻松的一个层次，但是这仅仅是在上下都一片安稳之时，若是上级发现问题，下级又出现问题，最忙的也是中层管理人员，因为中层管理人员属于两个阶层的衔接处。同样当公司发展碰到了问题，因为本身已经进入了决策管理层，所以也需要想方设法的为公司抗雷，帮助企业渡过“雷区”。
3. 高层领导能抗责
不是所有的决策都是正确的，作为高层领导，在做出决策时就应该想到失败后所需承担的责任是不是能抗下，若是不能那么就不应该匆忙决策。
记得在前几年非典发生时，许多行业所在企业都被ZF规定无法开展业务，员工也因此而无事可做，当时不少企业公司都选择歇业因为这样就能节省发工资的费用。但是有一家企业经过高层讨论后，选择了休假，即工资照发，但是却不用上班。
可以说这完全是看运气，若是非典问题长时间不能解决，那么这公司就将被拖累而死，而这样的责任也将成为所有参与决策人员的污点。而在非典过去后，那些歇业的公司纷纷元气大伤，因为歇业后不少员工都选择了从新寻找工作，所以都需要重新招人与重建团队。而选择休假的则有了迅速发展的机会。
若是在做出决策时都不敢承担、面对责任，那么也只能如同其他公司那般，选择歇业，最后自然不会有这么好的发展机会。所以作为企业高层，既然决定则公司发展的大方向，那么就需要做好决策失败后的责任担当。只有能够抗下责任、面对责任，企业下级才能安心发展。
企业发展需要所有成员的努力，而作为规划企业发展方向的管理层，更是需要做好各自的侧重点，勇于承担和面对各自的负责问题，若是谁都选择推卸，那么企业的发展只能向发展。
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