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雷达卡
财务转型显然是大势所趋，
但是，
因为我们说话的语境不一样，
其实很多时候，
我们并不是在讨论同一件事儿！
1.
有个学员问我说：
武老师，
现在都在谈财务转型，
您看我这年纪和水平，该往哪里转？
......我理解她的意思是——
我该换一份儿什么工作才适应时代潮流，不被淘汰
2.
有个做财务智能软件（出很花哨那种动态数据图表的）公司来找我谈合作，
说，
武老师，
现在财务要转型，
以后都大数据、智能化了
财务人员要被淘汰，
你们帮我我们卖这个软件吧，
巴拉巴拉......
我想，
他应该是想把财务转型做成一门生意，
至于财务转型是什么？——
我觉得财务是什么他都不一定清楚！
3.
一次在给老板培训的时候，
与一个企业家聊，
他若有所思的问我，
“武老师，
你说我们是不是也该财务转型了？
要不然，
按照您说的
金税三期这么厉害，
我们的风险是不是越来越大了？”
这是非常务实的老板，
他心目中的转型——
应该就是
把现在的两套账并成一套帐！
这也是我们说的财务转型吗？
反正这一定是他心目中的财务转型！
4.
最近两年，
管理会计这个概念特别火，
这主要是一群培训机构指望这个赚钱，
销售嘛
就只能贩卖焦虑——
什么财务会计快被淘汰啦，
管理会计师的工资多高、多高啦，
什么再不报名，考试越来越严、以后不好过啦，
什么没有管理会计证书、应聘都没有人要啦......
从财务会计向管理会计转型似乎是共识，
但问题是，
管理会计的应用其实已经如此普遍，
咋能说是趋势和转型呢？
5.
随着资本时代的到来，
对接资本市场，
从“产品经营的实业家”升级为“产业经营的资本家”
成了很多企业家的模板
财务提出转型适应企业发展新思维
财务的概念被不断的放大，
只要有新生事物出现，
必然意味着过去做错了什么，
于是，
转型似乎是最合时宜的一种策略选择！
但仔细想想，
这是从哪儿转过来的呢？
之前的东西需要抛弃嘛？
想到这儿，
好像又糊涂了......
6.
这几年，
随着技术进步，
随着商业模式创新，
随着企业复杂度的剧增，
随着政策与监管环境的变化，
企业的竞争模式和经营理念在发生剧烈震荡，
财务作为支撑企业发展的底盘系统，
必然要适应需求、配合变化，
因此，
财务转型，
绝对是未来、长期的财务领域大趋势！
但是，
就如同我前面描述的种种场景，
当你听到太多的关于转型的看法和名词、概念的时候
诸如：
财务共享中心、
财务外包、
业财融合、
互联网+、
人工智能......
你会不会在财务转型的大潮中迷失呢？
7.
总结一下：
对这些趋势的判断，
对这些概念的正确理解，
本身也是转型的一部分，
转型包含了思想的转型、能力的转型、系统的转型！
但出于总总原因，
你不一定能对财务转型有个全局观，
很多时候，犹如盲人摸象，
一方面是缺少共识、各种看法观点本身就支离破碎
另一方面是变化还在持续中，没有结论、没有对错、没有答案
但是，
在混沌中，
我们依然需要方向感！
你唯一要做的是，
保持对环境的敏感性，
对新出现的事物有全面的了解和独立的思考，
在企业应用中，小心尝试，
在平时，多听听外面的声音，
而不是固守在自己的小办公室里！
紧跟财务转型大势，
听东田对话“财星高招”
为转型找方向！
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