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战略管理工具67之新7S模型
工具简介
新7S模型是美国学者达维尼20世纪90年代提出来的。新7S是指stakeholder satisfaction（利益相关者满意）、strategic soothsaying（战略预测）、speed（速度）、surprise（出其不意）、shifting the rules against the competition（改变竞争规则）、signaling strategic intent（展示战略意图）、simultaneous and sequential strategic thrusts（同时和一连串的战略出击）。
工具理解与运用
新7S来自达维尼的“超强竞争理论”。他认为，在变化剧烈的超强竞争环境下，没有企业可以建立起永恒的竞争优势，所以必须通过一连串短暂的行动来建立一系列暂时的竞争优势。新7S模型强调以对长期的动态战略互动的了解为基础，达到四个主要目标：一是破坏现状；二是创造暂时的优势：三是掌握先机；四是维持优势。新7S原则的经营思维架构，具体包括：
（1）利益相关者满意。利益相关者包括股东、顾客以及员工。
（2）战略预测。企业要了解市场和技术的未来演变，才能看清下一个优势会出现在哪里，从而率先创造出新的机会。
（3）速度。在超强竞争环境下，成功与否在于能否创造出一系列的暂时优势，所以公司快速从一个优势转移到另一个优势的能力非常重要。
（4）出其不意。经营者们的主要工作是探寻价值创新的道路。（5）改变竞争规则。改变竞争规则可以打破产业中既有的观念和标准模式，改变竞争规则的目的是有利于自身或不利于竞争对手。
（6）表明战略意图。向公众及产业内同行公布你的战略意图和未来行动，可以向竞争对手发出信号，不要侵入市场领域；同时，可以在顾客中有效地形成“占位效应”。
（7）同时和一连串的战略出击。公司战略成功的关键，在于将知识和能力妥善运用，以一连串的行动夺取胜利，并将优势迅速移到不同的市场。
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