楼主: 吴思宇123
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[战略与规划] 【实战经验】人力资源管理体系:以任职资格管理为核心 [推广有奖]

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吴思宇123 在职认证  发表于 2019-11-13 15:57:43 |AI写论文

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沙发
愫音丶(未真实交易用户) 在职认证  发表于 2019-11-13 19:05:16
最好写上内容相关介绍。
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rip + 10 我很赞同

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藤椅
吴思宇123(未真实交易用户) 在职认证  发表于 2019-11-14 08:25:05
1、每年热闹的KPI背后,没有清晰的实现途径,员工和管理者疲于奔命,KPI的实现成为空中楼阁;(B移动案例)  
2、HR管理的最高境界是管什么?HR到底管什么?如何实现对业务支撑的HR?
3、员工对于个人发展非常迷茫,个人规划如何和组织对个人的规划相结合?
4、我们经常说的发展通道、职业化,这些泛泛的名词背后实现的途径和手段是什么?  
5、每年的HR总结和规划背后,能够如何说清员工和组织的人力资本提升情况?
6、公司缺乏对员工发展的规律认知,员工的发展更多依靠自身;
7、HR模块严重的条块分割,“一锅粥”式的培训等,如何实现培训、绩效、薪酬、职位等各个模块的全面打通?  
8、是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?
9、老板对员工和干部的真正的苦恼在哪里?
10、HRD如何实现,实现这个发展的途径和手段是什么?

板凳
吴思宇123(未真实交易用户) 在职认证  发表于 2019-11-14 08:25:41
道:

1、没有找到解决绩效和业务发展的根本性原因(ROOT CAUSES),只是埋头  做事不抬头看路;

2、HR的工作目标和导向不清:走向哪里?凭什么让HR存在?(默认应该死亡)

3、员工的发展方向不清晰,没有标杆学习;
4、HR没有实现体系化,和HR其他模块的融合;  
术:

1、专业的技术和方法,成为员工发展专家和内部顾问;

报纸
吴思宇123(未真实交易用户) 在职认证  发表于 2019-11-14 08:26:13
课程目的:
•        必须对任职资格管理和能力管理实现“顿悟”;

•  通过对问题的理解,传递专业的任职资格管理体系设计方法和业界优秀的
HR管理方法,实现HR管理者的思维和能力突破;

•        思考和实践,达成知行合一。

地板
吴思宇123(未真实交易用户) 在职认证  发表于 2019-11-14 08:35:29
详细介绍两个方面问题的解决方案:
1、任职资格理念和架构篇
2、任职资格体系设计和技术篇

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rip(未真实交易用户) 企业认证  发表于 2019-11-16 08:53:34
谢谢楼主分享好资料!

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rip(未真实交易用户) 企业认证  发表于 2019-11-16 08:55:19
愫音丶 发表于 2019-11-13 19:05
最好写上内容相关介绍。
好建议!加分!

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