大家讨论下从今天来看联想收购IBM是成功了还是失败了

没成功，也没失败。虽然并不知道联系收购IBM电脑部的价格是多少，但我想不会太高。也不算是联想和IBM双赢，IBM的电脑业务经营不好，出售是理所当然的，而联想也不傻，IBM只会出售一部分技术给联系，核心的技术是不会出售的，所以联想收购的价格也不会太高。那么联想收购了之后，电脑的质量可能比原来的好一些（个人用联想的感觉）。所以没赢也没输

联想收购IBM PC业务得到就是操作的经验。如果就是这个目的，这个收购时成功的，让那几个人过了瘾了，一会儿美国，一会儿中国的，俨然是国际企业了，满足他们的虚荣心了。好像联想对外表示过，他们积累了丰富的国际运作经验，很自豪，其它的就不用看了。
当初，国外媒体普遍不认为这个收购会成功，因为实力放在那里，不是有钱就能成功的。而国内媒体当时当然吹嘘，了不起啊，有人把IBM买了，一个伟大的跨国企业诞生了，像范进中举似地，不可笑吗？
几年的时间证明，世界顶级的IBM THINKPAD被联想变成了垃圾，一代名本就毁在了联想手里，悲哀。

柳传志回归后不是已经扭转颓势了吗？象联想这种中国公司，就是“走出国门”了，不也得靠叫卖产品过日子吗，想赶上IBM，这梦还是别做了，不过，单从卖产品这点看，在下认为还是成功的，咱不能指望咱中国人有什么创造性不是？

额，如果单纯从财务报表上看待这个问题，显然是联想划不来，IBM剥除了一个不良资产，联想,,,,,,但是从品牌价值，今后的发展来说，此事不可轻易断言，简而言之，举个例子，建设的京津高铁，运行亏损数亿，但是交通带来的便利使得京津地区的经济提升到一个新的高度，经济的增长也许是一个对亏损更好的补偿

对于这个问题，没有专门研究，大致说说看法：
首先来讲，联想并购IBM PC对联想而言，对品牌，技术的提升还是很有好处的，特别是国际化推进方面还是走出了坚实的一步。但是，关键问题是联想在接下来的整合消化中出了大问题，过于迷信麦肯锡等咨询公司的意见，加上接受过来的职业经理人并不熟悉中国的市场状况，对联想这样一个以内地市场为主的公司而言在财务数据上必然不好看；再则，thinkpad收购后，联想在品牌定位上出了大问题，本来是一个鼎鼎有名的高端商务品牌，却在联想手中堕落了，后来的SL系列做成什么了，跟神舟电脑抢低端市场，不知联想高层怎么想的，大家还信任thinkpad所代代表的意义吗？还有就是联想在业务上基本上被国外品牌牵着走，看人家发展什么自己也跟进，看什么赚钱，看什么流行，就迅速跟风，缺乏长远的战略发展路径与业务布局。最后，目前IT业中软硬件融合趋势不断明显，对于联想这种以单一硬件制造的厂商而言，实在不利，联想什么时候能去学学苹果，看看人家怎样创新，怎样引领潮流，怎样将二流的产品做出超一流的市场，为什么联想的笔记本产品不能深挖传统中国风，创造出能传达中国文化的产品呢？民族的才是世界的，哎，哀其不幸，怒其不争啊！
中国的企业太浮躁了，太短期化了，根本上缺乏一种深掘产业、立足市场的理念,不要动不动就国际化，中国的企业要走的路还很长，距世界一流企业的距离还很远啊，什么时候中国能产出真正代表中国文化的民族企业呢？

关键在于两个方面：一是对于IBMIT技术是否能够消化，二是市场份额能否稳定增长，三是联想的全球化经营管理是否能够满足收购后的需求。从目前看，收购PC专业技术上没有提升，市场份额增长有限且不稳定，收购后IBM的人才流失，柳传志的重新上台证明收购应当属于败笔之作，但是从另一方面，联想的全球化经营思路应当是正确的，收购也并不是一无所获。这就够了。

对柳传志来个人说，收购是成功的，刚收购时好不风光，名利双收。。。
对联想公司来说，收购IBM是''失败中的失败'。。。

联想收购IBM并没有失败，但是联想的执行出大的问题，首先联想搞一个LENOVO的奇怪品牌，然后等到THINK PAD快要到期他才兴起，记起~~~~现在联想又要学通用GE甚么的，就好像一个人一会学计算机，一会学建筑，yihui~~一会~最后~~他自己可能也不知道自己在干什么~~长期长期说，只有坚持，干什么都无所谓

联想失败了

个人认为是失败的