人才是企业的核心,人力资源管理又是企业管理的核心,由此可见,做好人力资源管理工作对于企业的发展有着战略性的影响。
中国企业的人力资源管理现在处于摸索阶段,该走的弯路还是要走的,但要避免犯不该犯的错误。
人力资源管理者应该有这样的概念:挑选出合适的人,而不是培训出合适的人。人力资源管理有这样一个理论——冰山原理。
冰山理论指的是一个人的“自我”就像一座冰山一样,我们能看到的只是表面很少的一部分——行为,而更大一部分的内在世界却藏在更深层次,不为人所见,恰如冰山。
用到人力资源管理上,人是否优秀应从几个层面来考察。
误区二:不注重过程只看重结果。
这是很多领导在企业管理中的一个误区,尤其是拥有多家分公司的企业领导最易犯的一个错误,其实过程是风险控制的一个重要因素。
误区三:每天都在做紧急但不重要的事。
人力资源管理中有一个按照重要或紧急程度将事情分类的理论,但很多人通常会将重要不紧急和紧急但不重要搞反。回想一下,你每天是不是都在忙着做紧急但不重要的事,而将重要但不紧急的事情放在一旁。
久而久之,每天都在从事紧急而不重要的事,所以让我们的大脑形成了做事的习惯,首选紧急的,一波做完又来一波看似紧急的,重要的远远地被拖在后面。
误区四:把资源都集中在了公司有问题的地方。
解决现有问题是很多公司目前正在从事的事情,因此,耗费大量的人力、物力。但相信很多管理者都知道这样一句话:80%的利润来自20%的部门。
因此,企业应该将更多的资源投入到能带来最大利润的部门,而不仅仅是着手眼前,目光短浅地将资源浪费在存在问题的地方。
如果可以,就该把这些部门毫不留情地撤掉,留着也是一个拖油瓶。
误区五:盲目组织各种类型的培训。
很多企业为了提高人才各方面的能力,组织各种类型、各个方面的培训。但从人力资源管理方面来说,这是不足取的。
因为没有必要让人才各方面都很精通,同时这也是在浪费成本。正确的做法应该是通过绩效考核发现人才本职工作中有哪些欠缺,从而对症下药,缺什么补什么。
与此同时,主管应该起到言传身教的作用。